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1 er rdv gratuit pour échanger ensemble
Dirigeant de GAROT CONSEILS ET GESTION TPE-PME
Accompagnement du dirigeant de TPE
Conseiller RIVALIS - Vice Président Région
Organisme de formation agréé Datadocké
Fort d'une expérience de 15 ans dans l'agro-alimentaire, j'ai choisi de mettre au service des patrons de TPE toute mon expérience et mon savoir-être.
Mon Objectif est le même que celui de Monsieur Valdan Créateur du Réseau Rivalis
"que plus aucune entreprise ne fasse faillite faute de gestion"
Mon métier : vous permettre d'améliorer votre résultat, vous satisfaire, vous aider à être plus serein et à réaliser vos Rêves professionnel et personnel .
Quand Yoann m'a parlé de son entreprise et du concept Rivalis de ce qu'il apporte à ses clients cela m'a tout de suite plu et donner envie d'intégrer son entreprise, afin de mettre mon expérience de 19 ans dans l'agro-alimentaire, responsable de plusieurs équipes, aux profits des patrons de TPE. J'ai choisi de rejoindre Garot Conseils et Gestion afin d'apporter mes compétences acquises au service des patrons de TPE afin qu'ils réalisent leurs rêves cela sera ma plus belle récompense.
Mon Objectif est d'aider les Patrons de TPE de Bourgogne à réaliser leurs Rêves professionnel mais aussi personnels
"Que chaque patrons réalisent ses Rêves grâce à son travail "
Mon métier : Me rendre disponible pour vous permettre d'améliorer soit votre résultat, soit votre salaire, soit prendre plus de vacances, et POURQUOI PAS LES 3 en même temps !!!
Vous aidez à être plus serein, à avoir une visibilité sur votre société et surtout à réaliser vos Rêves professionnels et personnels.
Merci à yoann pour cette aventure avec les Patrons de TPE Bourguignons
+de 600 conseillers sur toutes la France
Les grosses entreprises ont les moyens d'embaucher des cadres et de s'offrir des consultants compétents. C'est un luxe que les petites TPE / PME ne peuvent se permettre. Pourtant, elles en auraient bien besoin. Sous l'impulsion d'Henri Valdan, Rivalis a constitué, depuis 1994, un réseau de conseillers triés sur le volet pour leur parcours professionnel, la complémentarité de leurs expériences, et surtout pour leurs qualités humaines. Ces femmes et ces hommes n'hésitent pas à s'investir pleinement pour la réussite de leurs clients.
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Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels
Nous mettons en place un pilotage de votre activité, Mise en œuvre du plan d'action
Nous suivons votre résultat, sa projection en fin d'exercice, ajustement des actions ...
En fin d'exercice, les améliorations mesurées permettent de se projeter plus sereinement sur l'exercice à venir, prévoir des investissements, embaucher...
Par e-réputation, on désigne l'ensemble des notes, informations, échanges, commentaires (et rumeurs) et avis publiées sur internet et les réseaux sociaux, au sujet de votre affaire (offre, produit, service).
Google my business, Tripadvisor, Booking, The Fork, Trustpilot, Avis vérifiés, Yelp, Alatest, trusted Shops, Pages Jaunes, Facebook, etc. Vous les connaissez tous.
Vous pouvez même être noté en tant qu'employeur sur Glassdoor !
Si la e-réputation était regardée avec distance à ses débuts, elle est devenue fondamentale pour les entreprises.
Car c'est sur la e-reputation que vos futurs clients fondent leur opinion de votre produit ou de votre service.
C'est aujourd'hui l'un des premiers leviers de commercialisation, régulièrement mis en avant pour témoigner de la satisfaction clientèle et rassurer le chaland.
D'un côté, les commerces et entreprises sont évalués sur les différents sites de comparaison, d'avis en ligne, de réservation en ligne, sur les réseaux sociaux, etc.
De l'autre, les internautes consultent notes et avis.
Une bonne e-réputation assure à l'entreprise une importante traction de clientèle.
Mais une mauvaise e-réputation peut fortement influencer à la baisse votre volume d'activité.
Il s'agit donc de livrer une véritable bataille permanente pour accroître attractivité et notoriété.
C'est pourquoi il est n'est plus pensable d'ignorer la e-réputation de son entreprise. Elle doit impérativement être gérée et maîtrisée.
Pour une entreprise, c'est aussi important que de surveiller sa trésorerie.
Votre service ou votre produit rencontre un franc succès ? Les commentaires positifs de clients affluent sur internet et les réseaux sociaux ?
Tant mieux !
Mais au lieu de vous contenter de ce succès d'estime, utilisez votre bonne e-réputation pour développer votre activité.
Si vous disposez d'un site web, commencez par afficher en bonne place sur votre homepage les avis de vos clients.
Vous pouvez aussi afficher (avec leur accord) les logos de vos plus gros clients, s'ils sont représentatifs.
Sur vos réseaux sociaux, n'hésitez pas à relayer les moyennes des notes que vous avez reçues sur les différents canaux.
Ce sont des chiffres très parlants et vérifiables.
C'est un puissant vecteur pour convertir des clients qui ne vous connaissent pas encore, ou pour rappeler aux autres que vous existez et que votre offre est appréciée.
D'autant plus que c'est un vecteur de notoriété quasiment toujours gratuit pour l'entreprise.
Nous avons tous, en cherchant un produit ou un service, surfé sur internet pour lire les avis de consommateurs et tâcher de nous faire une idée du lieu/offre/qualité/accueil/service en fonction de ce qu'on peut lire.
Que ces avis soient vrais ou faux (il est établi qu'environ 30% des avis sont des fake sur certains sites), leur influence est néanmoins réelle.
Il faut savoir que le réflexe des lecteurs est souvent de commencer par consulter les avis négatifs...
Imaginez un commerce ou une entreprise avec 100% d'avis positifs ?
Très difficile, voire impossible, en effet, de plaire à tout le monde.
A moins d'être irréprochable, il faut donc se préparer à recevoir des commentaires négatifs.
L'important est surtout de les surveiller et de les traiter, la politique de l'autruche n'amenant jamais rien de bon.
Il est donc impératif d'accorder un peu de temps pour répondre judicieusement aux avis négatifs des :
La simple différence de perception ou d'attente d'un service est souvent à l'origine de commentaires " mollement négatifs ", mais tout de même néfastes pour votre réputation.
Il est ainsi tentant pour vous de rédiger une réponse acerbe en se retranchant derrière tout ce que l'on a fait de bien... Alors que le client a peut-être vu, lui, tout le contraire.
Il s'agit donc de ne pas se laisser faire, tout en respectant le client.
Equilibre précaire...
Imaginez-vous d'abord à la place des lecteurs des avis, ceux pour lesquels ces avis vont compter pour venir chez vous ou non.
La majorité, pour ainsi dire...
Très souvent, s'ils voient des avis négatifs (il y en a toujours), ils viennent constater votre façon d'y répondre.
Vous vous adressez donc indirectement à vos clients potentiels en répondant aux avis négatifs des clients effectifs.
A notre époque, il est fondamental de comprendre que les lecteurs attendent de vous que vous sachiez vous défendre avec subtilité.
C'est-à-dire faire valoir la qualité de votre service, de votre affaire.
Mais paradoxalement, ils attendent aussi que vous sachiez être à l'écoute du rédacteur du mauvais avis, tout en restant courtois et professionnel.
Répondre à un avis négatif consiste donc à :
1. Affirmer votre point de vue (vos lecteurs vous attendent au tournant sur ce point, surtout ne l'oubliez pas)
2. Rectifier les affirmations erronées et ainsi rétablir la vérité factuelle (vos lecteurs en sont friands)
3. Détailler ce que vous avez fait sur le moment pour solutionner le problème (vos lecteurs seront ainsi rassurés)
4. Exprimer votre mea culpa lorsque c'est justifié et faire un geste commercial réparateur envers la personne lésée
Vous montrerez de cette manière que l'entreprise est aux mains d'un(e) patron(ne) qui assume ses éventuelles erreurs, mais qui sait également apporter des solutions concrètes et satisfaisantes.
Vos lecteurs se mettront à la place du rédacteur s'estimant lésé, et si votre réponse est pertinente, ils se diront " parfait, c'est ainsi que j'aurais aimé que l'on me réponde, voilà un(e) exploitant(e) très pro ! "
Parce-que tout le monde fait des erreurs... La question est : comment les assumer et les rattraper ?
Dites-vous que vos lecteurs vous adoreront pour cela.
Il est même fort probable que ce soit grâce à cela que vous les ralliiez à votre cause et qu'ils viennent chez vous en fin de compte.
Vous allez ainsi transformer des avis négatifs en accroche humaine et commerciale. Gratuite de surcroît.
Qui mieux que vous, avec tout le mal que vous vous donnez pour votre affaire, est en mesure de rédiger ces réponses ?
Personne, bien entendu.
Savez-vous par ailleurs que lorsque vous souhaiterez vendre votre affaire, vos acquéreurs potentiels seront eux-aussi les premiers à consulter votre e-réputation ?
Ils réagiront comme les consommateurs à la lecture de ces avis et de vos réponses. Ne l'oubliez pas et ayez une vision sur le long terme.
Vous avez donc tout à gagner à ne pas négliger les avis publiés sur votre affaire sur Internet.
Aussi, prévoyez dans votre emploi du temps une ou deux heures par semaine pour effectuer une veille sur les avis.
Apportez-y une réponse pertinente, joviale, courtoise, mais surtout sans perdre votre caractère.
Pour bien gérer sa e-réputation, il est important de travailler son projet dans le temps en fixant des objectifs atteignables grâce à la mise en place de process.
Une stratégie à court terme ne permet pas d'accéder durablement à des bénéfices significatifs.
En tant que commerçant et chef d'entreprise, vous ne pouvez pas laisser des clients faire ou défaire votre e-réputation.
Il est donc important de spontanément solliciter les avis de vos clients et ainsi de tendre vers un volume d'avis conséquent, pour donner sur le web un reflet fidèle de leur satisfaction.
Dans de nombreux domaines, l'e-réputation est un enjeu-clé qui permet de faire la différence et de renforcer son attractivité.
En tant que professionnel, il est donc primordial de se pencher sur ce sujet et le positionner comme une facette importante de votre stratégie marketing et commerciale.
Pour gérer sa e-réputation dans le temps, il faut mettre en place un suivi d'image, en l'intégrant à votre tableau de bord.
Il existe des solutions techniques proposant une analyse précise de l'image internet de n'importe quelle entreprise, personne, ou encore organisme ou produit.
Le suivi d'image permet notamment de surveiller - à partir d'une sélection de mots-clés - la notoriété d'une affaire.
Il est ainsi possible d'en savoir plus sur son positionnement dans les résultats des moteurs de recherche et la place que celle-ci occupe par rapport à ses concurrents.
Le suivi d'image peut s'appuyer sur un certain nombre d'outils tels que les flux RSS, les alertes par courriel ou encore des profils de recherche enregistrés sur divers moteurs.
Centralisés sur un tableau de bord, les résultats sont analysables pour élaborer des solutions, afin de protéger ou développer la notoriété de l'affaire.
Le suivi d'image permet aussi de détecter rapidement une éventuelle communication malveillante à l'encontre de votre entreprise et gérer cela sans tarder.
Dans la stratégie globale de gestion de votre e-réputation, vous devez :
. Maîtriser votre stratégie de communication en direction de relais d'informations considérés comme pertinents :
. Identifier les supports exerçant de l'influence et à même de relayer l'image que vous émettez de l'entreprise.
Une communication sélectionnant judicieusement les bons relais en ligne permet de mieux analyser les retours.
Pour analyser et gérer votre e-réputation, vous disposez d'un certain nombre d'outils.
Une offre spécifique s'est développée afin de vous aider à suivre différents indicateurs.
. Les moniteurs de veille d'e-réputation spécialisés
. Les tableaux de bords et rapports détaillés permettant d'analyser ces notes et avis, notamment grâce aux moteurs de recherche
. Les prestations de suppression de contenus négatifs (par l'approche juridique ou par " noyage ")
Il existe de nombreux outils (gratuits ou payants) :
Plusieurs solutions logicielles payantes et performantes existent, pour un budget mensuel de 30 à 100€, avec une période d'essai gratuite et/ou un mode restreint.
Les sites d'avis et de réservation en ligne exercent une grande influence sur la e-réputation.
La plupart des commerçants et entrepreneurs y sont déjà sensibles et surveillent leurs évaluations, à défaut de les gérer.
Une stratégie de collecte et d'incitation d'avis clients, qui permettra d'être bien classé sur ces plateformes, au bénéfice de l'activité, est indispensable.
Pour cela, il convient d'animer sa communauté, grâce à différents outils.
Le blog est un vecteur de communication efficace pour de nombreuses activités.
Un client se réfère facilement aux discussions et avis d'autres clients, d'autant plus s'ils sont leaders d'opinion et animent un blog spécialisé.
Le chef d'entreprise est le mieux placé pour parler de son établissement, si toutefois la création d'un blog a un public à rencontrer.
Il peut y poster et animer des dialogues sur des sujets relatifs à son activité / métier, mais aussi sur des sujets plus généralistes, tels que les bonnes pratiques déployées dans son exploitation.
Par exemple sur les contraintes qu'il a rencontrées pour aménager ses locaux en respectant les normes d'accessibilité en fonction de sa catégorie d'ERP.
Il va ainsi créer une communauté et échanger avec ses pairs, mais aussi ses clients.
Les membres de ces communautés sont particulièrement friands de bons conseils sur la gestion des stocks, ou encore la façon dont on peut réaliser des économies en entreprise.
C'est aussi efficace dans un business B to C que dans le B to B.
Un blog, ça sert à quoi ?
Créer un blog sur le site de votre affaire sert à :
Les mises à jour et ajouts réguliers sont identifiés par les moteurs de recherche et permettent une remontée du site web en bonne position dans les classements de recherche.
Ça s'appelle le SEO (référencement naturel) et c'est gratuit, au contraire du SEA, qui consiste à payer des mots-clefs pour être bien référencé sur internet.
Le SEO est sain et durable. Aujourd'hui, les moteurs de recherche ont une analyse de pertinence de votre contenu proche de celle de l'humain.
Un contenu de qualité qui plait aux internautes est aussi apprécié par les algorithmes des moteurs de recherche.
D'où l'intérêt de produire un bon contenu, dans la durée.
Selon les derniers chiffres disponibles, l'on dénombre en France :
Ces chiffres éloquents doivent conduire le chef d'entreprise à alimenter correctement les réseaux sociaux de son affaire, dans le but de :
Passer des heures par jour sur tous les réseaux sociaux n'est bien sûr pas tenable pour un chef d'entreprise ou un commerçant.
Il lui faut donc identifier les 2 à 3 canaux pertinents pour communiquer efficacement.
Linkedin est très utile aux entrepreneurs. Facebook vient pour eux en seconde position, en fonction des métiers.
Facebook est un excellent canal pour les commerçants.
Instagram et Pinterest permettent de communiquer de l'info " snack " et des images. Très utile en fonction des métiers où le visuel est indispensable pour séduire le futur client.
Ils ne sont pas les seuls, mais constituent déjà une base solide.
L'idéal est de publier du contenu qualitatif.
C'est-à-dire qui va provoquer une résonance en fonction du canal utilisé. Il peut être informatif, drôle, du vécu, des questions, etc.
Il doit apporter quelque chose. Publier pour publier est inutile (certains appellent ça " polublier ").
L'important est de publier avec une certaine régularité, à établir en amont en fonction de votre disponibilité.
Dans la mesure du possible, préparer un calendrier de publication avec un listing de contenu permet de rester régulier et pertinent.
Il est devenu difficilement imaginable pour n'importe quel consommateur de ne pas trouver une présence en ligne de l'entreprise sur laquelle il souhaite se renseigner.
Si une présence au travers des réseaux sociaux est un premier pas, exister sur la toile avec un site internet est quasiment incontournable.
Ne serait-ce qu'un site basique délivrant quelques informations descriptives et de contact.
Idéalement, pour que votre site internet soit un atout, il doit être bien pensé, aussi simple soit-il.
Il doit être moderne, facile à naviguer et rapide pour transmettre a minima une image pro de votre entreprise, et à maxima inciter à l'acte d'achat.
Il doit s'adapter à la taille des écrans des tablettes et smartphones. On appelle ça le responsive, car plus de 85% des utilisateurs accèdent à internet via leur mobile.
Pensez à la géolocalisation pour les portables.
Le contenu doit être soigné et vendeur. Les images de votre produit (photos, dessins, schémas, plans) doivent être de qualité et judicieusement situées.
Un site internet, c'est aussi le moyen de mettre en avant votre story-telling, votre philosophie, la valeur ajoutée humaine que vous défendez.
D'autant plus à notre époque, où le consommateur est de plus en plus en recherche de sens dans sa démarche de consommation.
Un soin particulier doit être apporté aux mots et aux phrases clefs, utilisés par les moteurs de recherche.
Vous pouvez vous faire aider par des spécialistes du copywriting, mais aussi de la structuration de votre contenu pour le rendre attractif pour les robots des moteurs de recherche.
En conclusion, une bonne e-réputation est la résultante d'un ensemble d'actions digitales en vue de s'assurer de la pérennité de votre affaire.
Il ne faut cependant pas oublier que le prérequis d'une bonne e-réputation est une offre de qualité, ainsi qu'un service soigné.
C'était bien sûr déjà valable avant l'avènement d'internet et des réseaux sociaux. On appelait ça le bouche-à-oreille... Qui existe toujours !
Mais désormais, il a pris des proportions démesurées et se propage instantanément.
D'où la nécessité d'y apporter un soin particulier.
1) Lorsqu'un excès de vitesse constaté par un radar automatique a été commis avec un véhicule de société, son dirigeant doit dénoncer le conducteur fautif ?
Oui - Et ce même si c'est la société qui règle l'amende
2) L'amende pour non-dénonciation du conducteur fautif ne peut être infligée qu'au dirigeant de la société ?
Non - Cette amende est également encourue par la société
3) Le dirigeant de la société doit faire connaitre l'identité du conducteur fautif dans un délai de 60 jours à compter de l'envoi de la contravention ?
Non - Il doit le faire dans les 45 jours suivant l'envoi de la contravention
4) Lorsque le procès verbal d'une infraction de non-dénonciation est dressé contre la société elle-même, l'amende encourue par cette dernière est plus élevée ?
Oui - Les amendes prononcées contre des personnes morales sont multipliées par cinq par rapport à celles des personnes physiques
5) Si le dirigeant de la société ne dénonce pas le conducteur fautif, il commet lui-même une infraction ?
Oui - Cette infraction étant passible d'une amende pouvant atteindre 750 €
6) Le dirigeant de la société qui s'abstient de dénoncer le conducteur fautif perd des points sur son permis de conduire ?
Non - Aucun point ne lui est retiré
Nous ne le répèterons jamais assez, il vaut mieux respecter le code de la route et d'avoir une conduite responsable.
Bpifrance et 6 régions se sont associées pour lancer le PRET RELANCE REGION.
L'objectif est d'accompagner les TPE dans la relance de leur activité, pour un besoin de trésorerie entre 10 000 et 75 000€
ATTENTION : Chaque région pouvant imposer des critères particuliers, il est impératif de consulter la page dédiée à votre région, et de bien faire le point avec votre expert comptable pour valider votre éligibilité (anicienneté de l'entreprise, prêt bancaire adossé, cumul de demande d'aides publiques, etc ...)
En savoir plus : https://relance-region.bpifrance.fr
Cette année à la sortie d'une crise sans précédent, il est encore plus dans notre ADN chez Garot conseils et Gestion d'être Acteur de la vie économique Locale
Bien sûr auprès des Commerçants, Artisans, Profession libérale,
Auxois création, AB une architecture, Munch Franck, Pauvert Electricité, Nouveaux Paysages, PCL Services, Menuiserie Bretin, Kokes Electricité, Breganni Rénovation... et beaucoup d'autres.
Mais aussi,
Cette Année Garot Conseils et Gestion à soutenue, à était partenaire, à était sponsors de plusieurs association Locale en bourgogne.
Sponsors du basket club de pouilly en Auxois (21)
Sponsors Le club de foot de pouilly en Auxois (21)
Sponsors Le tennis de tables de Pouilly en Auxois (21)
Partenaire du "ptiot Festivale" de saint Germain de Modéon (21)
Sponsors de La fête de la Brioche de vitteaux (21)
Partenaire du Dijon Football Côte D'or (DFCO) (21)
Sponsors pour la fête des Ecoles de Chagny (71)
Sponsors pour la fête des Ecoles de Créancey (21)
Fier d'aider la vie Locales
Dionysols au SIRHA 2023 - Stand 7D32
Patrons de la restauration et des métiers de bouches, retrouvez les équipes de DionySols au salon SIRHA 2023 qui se tiendra du 19 au 23 Janvier 2023 à LYON EUREX Stand 7D32.
L'occasion de vous présenter toutes les nouveautés de notre applicatif pour vous Servir...
A très bientôt
Les équipes de DionySols (Ex GesRestauration)
L'expertise de conseillers RIVALIS
Un accompagnement du dirigeant sur Dijon , en Côte d'or... Mais pour quoi faire ? Pour qui ? Je n'en ai pas besoin. Je me débrouille très bien tout seul...
Certainement, mais à 2 ou à plusieurs, c'est toujours mieux et chez Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or, nous en avons fait notre métier : accompagner le dirigeant de la TPE / PME.
Vous me direz : Pourquoi ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction.
Pour certains dirigeants que nous accompagnons chez GCG nous devenons le conseiller, le coach, le confident, le pompier, l'ami ...
Nous nous enrichissons mutuellement des actions que nous menons au quotidien ensemble pour votre entreprise.
Car en fonction du besoin exprimé et / ou ressenti, chez GCG nous sommes en capacité de nous adapter.
Nous savons que le pire ennemi du dirigeant est le dirigeant lui-même et sa solitude.
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de votre société, Garot Conseils et gestion est en mesure de vous donner les moyens de répondre à 6 questions essentielles :
Avec Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or vous gagnerez en confiance car vous aurez étudié au préalable toutes les bonnes informations pour la gestion de votre entreprise , vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Ainsi, vous serez plus serein et lorsque la journée sera finie, vous aurez plaisir à constater tout ce que vous avez pu réaliser, cela grâce à l'aide de Garot Conseils et Gestion qui mettra à votre service son savoir-être et son savoir-faire et qui vous accompagnera également dans l'utilisation au quotidien des outils qui auront été mis à votre disposition pour vous soulager.
Nous intervenons auprès de tous les patrons sur Dijon - 21 - Côte d'or et tous ceux qui ont une entreprise dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en Auxois - Bourgogne - 21
L'histoire
Dynabuy, c'est avant tout une histoire d'équité.
En 2009, Gaëtan L'Honnen a eu une idée audacieuse : faire bénéficier les TPE-PME des mêmes avantages que les grands groupes. Ainsi, en mutualisant les achats de milliers d'entreprises de taille modeste, Dynabuy les faisait entrer " dans la cour des grands ".
Qui sommes-nous ?
Des hommes et des femmes convaincus que la performance et l'implication font la réussite de tous !
Experts dans les achats, nous savons qu'accompagner nos clients est fondamental : chez Dynabuy, les prestations sont intégralement assurées par nos équipes nantaises.
La mise en relation est le coeur d'une dynamique entrepreneuriale vertueuse, c'est pourquoi nous misons sur la qualité des contacts professionnels pour faire grandir nos réseaux.
Innover, toujours et encore. Nous cherchons constamment à nous renouveler pour servir vos intérêts, dans un souci d'équité et de justice économique.
" Quand nous gagnons sur le terrain de l'exploration,
vous gagnez en satisfaction. "Gaëtan L'Honnen
Que des avantages
Développez vos ventes
Rencontres Dirigeants
Club Affaires
Optimisez vos coûts
Avantages Entreprises
Remerciez et motivez vos salariés
Avantages Privés
( 7 univers)
- Voyages et Vacances - Parcs de loisirs - Cinémas - Billeterie - Code promo - Bon d'Achats remisés - Bon Plans Locaux
Partez à la conquête et fidélisez vos clients
Conquête et Fidélisation
Agences commerciales
Pour toutes demandent nous contacter en cliquant ici
Pour que votre banquier ne vous appel jamais pour manque de fond sur votre compte
Gestion de trésorerie sur Dijon... Mais pour quoi faire ? Pour qui ? Je n'en ai pas besoin... Je me débrouille très bien tout seul...Mon entreprise fait du résultat...
Connaissez-vous le BFR de votre entreprise ? Avez-vous mis en place dans votre entreprise un suivi de trésorerie ? Des tableaux de flux de trésorerie ? Pas encore ?
Chez Garot Conseils et gestion - Dijon - Côte d'or, nous en avons fait notre métier : accompagner le dirigeant de la TPE / PME, l'aider à mettre en place un suivi de trésorerie avec des tableaux de flux de trésorerie qui lui permette d'anticiper ses besoins.
Vous me direz : Pourquoi ? Est-ce indispensable ?
Etes-vous quelque fois limite pour régler vos fournisseurs, payer les salaires de vos équipes en fin de mois ? Utilisez-vous vos disponibilités bancaires pour investir ? Vos relations avec votre banquier sont-elles tendues ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction, chez Garot Conseils et Gestion nous vous accompagnons pour vous éviter de telles situations.
Nous nous enrichissons mutuellement des actions que nous menons au quotidien ensemble pour votre entreprise et en fonction du besoin exprimé et / ou ressenti, chez Garot Conseils et Gestion nous avons la capacité de nous adapter, vous proposer l'outil adéquat qui adossé à nos conseils vous permettra de résoudre vos problèmes.
Chez Garot Conseils et gestion nous vous accompagnons pour présenter et trouver à vos côtés les financements que votre entreprise a besoin pour continuer de se développer.
Les tableaux de flux de trésorerie que nous mettrons en place dans votre entreprise nous permettront d'aller à la rencontre des banquiers avec plus de sérénité. Vous serez ainsi en position avantageuse pour négocier avec vos fournisseurs, décider des dates de vos prochains investissements de vos futures embauches mais pas que...
Vous souhaitez bénéficier d'un accompagnement du dirigeant réussi pour votre entreprise sur Dijon ou sur la Côte d'or, N'hésitez plus, faites appel à Garot Conseils et Gestion (21 - Dijon).
Vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Nous intervenons auprès des TPE / PME sur toute la côte d'or - 21 et aussi dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en Auxois -
Commencer avec de bonnes fondations pour que votre société soit solide dans l'avenir
La question nous est souvent posée : " Que faites-vous comme métier chez Garot Conseils et gestion ? Vous aidez les entreprises en difficulté dans leur gestion ? C'est cela ? " Cette dernière phrase est réductrice de notre activité, du métier que nous exerçons auprès des dirigeants de TPE ou de PME.
Que l'on soit un conseiller Rivalis, un conseiller en pilotage d'entreprise, ou un conseiller financier en gestion des TPE / PME sur Dijon..., notre métier à Garot Conseils et gestion - Dijon - Côte d'or est de permettre aux dirigeants des entreprises que nous accompagnons de mieux vivre, de pérenniser leur activité, d'être plus serein... Notre travail qualitatif se doit d'être une valeur ajoutée pour les entreprises que nous accompagnons. Nous intervenons auprès de tous les patrons qui ont une entreprise dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en auxois - 21320.
Chez Garot Conseils et Gestion, nous aimons les patrons... Nous aidons aussi tous les dirigeants à créer leur entreprise, pour que celle ci prospère.Nous travaillons avec des dirigeants d'entreprise qui souhaitent démarer leur activité avec des bon ratios de Gestion,et qui souhaite avoir leur résultat en temp réel, et bien sûr garder du temp avec leur famille que qu'elle ne soit pas sacrifiée au depend du travail ... Bien évidemment, chez GCG, nous vous aiderons .
Par contre, chez Garot Conseils et Gestion nous n'aidons pas les causes perdues et les idées non rationnelles et, nous nous imposons d'en informer les dirigeants qui sont dans cette situation pour leur éviter ainsi qu'ils s'enterrent encore plus, après... ce sont eux qui décident !
Nous n'aidons pas non plus les patrons qui n'ont pas envie d'être accompagnés ou qui ne nous paraissent pas sérieux.
Et si vous faites appel à Garot Conseils et gestion notre engagement c'est Produits (vos recettes) - Charges (vos dépenses) = Du résultat à la fin de votre exercice... Nos conseillers mettront tout en œuvre, grâce à leur savoir-être et leur savoir-faire pour arriver à vos objectifs.
Chez Garot Conseils et Gestion, nous ne sommes pas une association, avec nous un peu plus de dépenses, mais est-ce bien important si vous sortez gagnant et que votre résultat à la fin de l'exercice comptable est bon , voir trés bon ?
Vous êtes un futur patron, un futur dirigeant de TPE /PME sur Dijon 21, vous souhaitez demain créer votre entreprise ? Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner.
Avec GESRESTAURATION,
c'est P.A.R.I.S
Améliorer votre taux de marge restauration et métiers de bouche ... Mais pour quoi faire ? Je n'en ai pas besoin. Je me débrouille très bien tout seul et mon expert-comptable m'a indiqué que ma marge était correcte... Mais en êtes-vous vraiment certain ?
Améliorer la marge de votre entreprise, chez Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or, nous en avons fait notre métier pour accompagner les dirigeants de restaurant, de boulangerie - pâtisserie, de service de traiteur, de boucherie, de charcuterie, bref de tous les métiers de bouche.
N'hésitez pas à tester votre potentiel de résultat.en cliquant sur ce lien.
Vous me direz : Pourquoi ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction, améliorer votre résultat ou vous permettre de prendre plus de repos, partager plus de temps avec votre famille.
Chez Garot Conseils et Gestion nous sommes nous-mêmes, notre propre patron, pas d'intermédiaire entre vous et nous et vos problématiques / réflexions sont les mêmes que les nôtres.
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de votre société, un outil GESRESTAURATION que nous mettons à votre disposition, GCG est en mesure de vous donner les moyens de :
Avec GESRESTAURATION, un ERP pour votre entreprise... Suivant les statistiques de vente de votre carte, vous pourrez éditer la liste de vos courses, de vos besoins pour une période donnée. Vous pourrez aussi calculer vos productions de mise en place, donner en cuisine des consignes plus précises à vos équipes, diminuer vos pertes.
Avec Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or et GESRESTAURATION, vous gagnerez en confiance car vous aurez étudié au préalable toutes les bonnes informations pour la gestion de votre entreprise, vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Nous intervenons auprès de tous les restaurants, boulangeries, pâtisseries, boucheries, charcuteries, services de traiteurs, poissonneries... sur Dijon - 21 - Côte d'or et tous ceux qui exercent dans ces métiers dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en Auxois - Bourgogne - 21
* Problémes de trésorerie
* Impayés Clients
*Charges trop importantes
*Activité saisonnière
*...
Vous ne savez pas exactement d'où proviennent vos difficultés, nous pouvons vous aider à les identifier et surtout vous accompagner et régler définitivement tous vos soucis pour être enfin serein.
Demandez un Diagnostic pour votre entreprise.
Ce Diagnostic comprend :
1er rendez-vous de découverte avec moi-même (2h) : trouver les leviers de votre entreprise et récupérer les chiffres de votre entreprise (compte de résultat et bilan de l'an passé)
2ème rendez-vous de restitution du Diagnotic personnalisé de votre entreprise avec la remise d'un document papier commenté par moi-même (2h)
Nos prestations :
Nous sommes organisme de formation n°27210394121 Agréer par le Préfet de côte d'or et organisme de formation DATA DOCK
Garot Conseils et Gestion est un organisme de formation professionnelle reconnue de l'état sous le numéro 27210394121 et datadocké pour adultes, membre du Réseau Rivalis .
Grâce à son réseau de plus de 600 membres répartis sur toute la France, le réseau Rivalis dispose de modules de formation performants et techniques et de formateurs experts dans diverses spécialités.
Ces ressources humaines et matérielles permettent de proposer, sous divers financements et à tout public adulte (demandeurs d'emploi, salariés, personnes en reconversion, jeunes de moins de 26 ans), une offre très diversifiée de formations .
Garot Conseils et gestion intervient également dans :
Garot Conseils et Gestion comprend 1 Conseillers en Formation qui accompagnent les chefs d' entreprises ou les futurs entrepreneurs dans l'apprentissage de leur savoir en tout point de la Côte d'or .
Modalités : la formation se tient sur le secteur de Pouilly en Auxois et font l'objet d'une convention qui en précise le détail des modalités.
Ces formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et sous réserve d'un surcout et d'un délai de prévenance de 2 semaines aux personnes de forte surdité. Les autres situations peuvent être examinées au cas par cas.
Méthode : principalement expositive et participative.
Durée : Ces formations sont individuels se déroule en présentiel en une demi-journée de 4 heures ou journée entiere selon le théme.
Tarif : Sur devis
Modalité d'évaluation : Une évaluation sous forme de QCM est réalisée en fin de formation.
Taux de satisfaction des stagiaires 2020 : 4,9 / 5
Pour toute demande de devis de formation nous contacter
je suis trés satisfait des résultats obtenus en 5 ans d'accompagnement:
La relation avec Yoann GAROT et Marie Boucherot est très agréable , leur aide me rassure pour l'avenir de ma société !
je recommande sans modération GAROT CONSEILS ET GESTION à tous les artisans que je peux connaitre.
j'ai rencontré yoann suite à un rendez-vous pour se presenter mutuellement et depuis la vie de ma société à changé je suis plus serein avec le co-pilotage de GAROT CONSEILS ET GESTION
j'ai fait appel à Rivalis car j'avais l'envie de créer ma société et pour être accompagnée dans le suivi de son entreprise après avoir commencé en auto-entreprise pendant 3ans. J'ai rencontré Yoann chez un artisan avec qui je travaille, il était en plein suivi de gestion de trésorie lors de mon passage, j'ai pensé :
" pourquoi faire cela dans un petite structure ?"
Mon état d'esprit était que je connaissais le métier mais moins le côté administratif et le côté gestion d'une société , qui n'est pas la même qu'en auto-entreprise.
Avec Yoann nous avons mis en place un prévisionnel dans un premier temps spécifique à ma structure puis nous avons défini un taux horaire en fonction des charges et de mes rêves de chef d'entreprise.
Je suis très satisfait des résultats obtenus en 3 ans d'accompagnement :
Aujourd'hui, je suis accompagné mensuellement par Yoann ou Marie je me rend compte en temps réel de ma situation financiére, du nombre de chantier à venir, du nombre de chantiers en cours et je peux anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
Leur passage mensuel est trés constructif, leur aide me rassure car je sais si mes chantiers sont rentables et de combien une fois que toutes mes charges sont payées, je sais ou j'en suis dans mes paiements en attente et surtout je sais ou je vais, cela m'aide pour l'avenir de ma société !
L'accompagnement Rivalis GCG me permet d'avoir un aperçu complet de la situation financiére de la tpe et d'anticiper les éventuels problèmes.
je suis trés satisfait des résultats obtenus en 5 ans d'accompagnement:
La relation avec Yoann GAROT et Marie Boucherot est très agréable , leur aide me rassure pour l'avenir de ma société !
je recommande sans modération GAROT CONSEILS ET GESTION à tous les artisans que je peux connaitre .
Bien travailler c'est bien , bien gagner sa vie c'est bien mais le plus important c'est d'être réellement serein avec le co-pilotage de GAROT CONSEILS ET GESTION
J'ai fait appel à Garot Conseils et Gestion car j'avais l'envie de créer ma société de rénovation intérieur, plâterie peinture à Beurizot (21) et pour être accompagnée dans le suivi de mon entreprise.
j'ai eu connaissance de GCG par un confrère artisan la menuiserie de l' Auxois qui m' a recommandé Yoann Garot.
Mon état d'esprit était que je connaissait le métier sous toutes ses facettes mais moins le côté paperasse, gestion, normes obligatoires....
il a créé ma société , trouvé mon partenaire en assurance, mon banquier et mon comptable en moins d'un mois.
Nous avons mis en place un prévisionnel dans un premier temps puis nous avons défini une marge sur marchandise, un taux horaire en fonction des charges et de mes rêves .
Aujourd'hui, je suis accompagné mensuellement par Yoann, je me rend compte en temps réel de ma situation et sait combien je gagne sur chaque chantier à l'aide du progiciel Rivalis.
je suis très satisfait des résultats obtenus en 2 ans d'accompagnement :
L'accompagnement Rivalis me permet d'avoir une vision complète de ma situation financière de ma société et de pouvoir anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
Le passage mensuel de Yoann Garot est très constructif, leur aide me rassure et m'aide pour l'avenir à être plus serein pour ma société.
J'ai fait appel à Garot Conseils et Gestion car j'avais l'envie de créer ma société de Plomberie Chauffage à Vitteaux (21) et pour être accompagnée dans le suivi de mon entreprise.
Mon état d'esprit était que je connaissais le métier mais moins le côté paperasse, gestion, normes obligatoires....
j'ai eu connaissance de GCG par un confrère artisan qui m' a recommandé Yoann Garot.
Nous avons mis en place un prévisionnel dans un premier temps puis nous avons défini une marge sur marchandise, un taux horaire en fonction des charges et de mes rêves .
Aujourd'hui, je suis accompagnée mensuellement, je me rend compte en temps réel de ma situation et sait combien je gagne sur chaque chantier à l'aide du progiciel Rivalis.
je suis très satisfaite des résultats obtenus en 2 ans d'accompagnement :
L'accompagnement Rivalis me permet d'avoir une vision complète de ma situation financière de ma société et de pouvoir anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
Le passage mensuel de Yoann Garot est très constructif, son aide me rassure et m'aide pour l'avenir à être plus sereine pour ma société.
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