Il est gratuit
Faire connaissance, découvrir votre entreprise, identifier et formaliser vos besoins
GAROT CONSEILS ET GESTION
Accompagnement du dirigeant
Organisme de formation agrée n°27210394121
Membre du Réseau RIVALIS
Il y a des rencontres qui changent une vie
Vos conseillers
Yoann GAROT
Dirigeant de GAROT CONSEILS ET GESTION TPE-PME
Accompagnement du dirigeant de TPE
Conseiller RIVALIS - Vice Président Région
Organisme de formation agréé Datadocké
Fort d'une expérience de 15 ans dans l'agro-alimentaire, j'ai choisi de mettre au service des patrons de TPE toute mon expérience et mon savoir-être.
Mon Objectif est le même que celui de Monsieur Valdan Créateur du Réseau Rivalis
"que plus aucune entreprise ne fasse faillite faute de gestion"
Mon métier : vous permettre d'améliorer votre résultat, vous satisfaire, vous aider à être plus serein et à réaliser vos Rêves professionnel et personnel .
Le réseau RIVALIS
+de 600 conseillers sur toutes la France
Les grosses entreprises ont les moyens d'embaucher des cadres et de s'offrir des consultants compétents. C'est un luxe que les petites TPE / PME ne peuvent se permettre. Pourtant, elles en auraient bien besoin. Sous l'impulsion d'Henri Valdan, Rivalis a constitué, depuis 1994, un réseau de conseillers triés sur le volet pour leur parcours professionnel, la complémentarité de leurs expériences, et surtout pour leurs qualités humaines. Ces femmes et ces hommes n'hésitent pas à s'investir pleinement pour la réussite de leurs clients.
La pérennité de votre entreprise
Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels
Nous mettons en place un pilotage de votre activité, Mise en œuvre du plan d'action
Nous suivons votre résultat, sa projection en fin d'exercice, ajustement des actions ...
En fin d'exercice, les améliorations mesurées permettent de se projeter plus sereinement sur l'exercice à venir, prévoir des investissements, embaucher...
Actualités
Les Patrons de TPE restent positifs et combatifs face à la crise
Petite-Entreprise.net, Henrri et Rivalis révèlent les chiffres d'une grande enquête menée auprès de 1465 dirigeants de TPE pendant la crise du Coronavirus, partout en France.
Premier enseignement, les entrepreneurs résistent plutôt bien à la crise ; 4% ont cependant dû fermer définitivement leur activité. Second enseignement, la situation reste très tendue pour 60% des entreprises : les clients tardent à revenir et leur trésorerie ne leur permet de tenir que quelques mois. Les banques ont plutôt bien joué leur rôle de partenaires, et les aides du gouvernement ont rempli leur rôle d'amortisseur. Enfin, malgré l'incertitude, 77% des dirigeants de petites entreprises restent confiants en l'avenir.
Téléchargez l'infographie avec tous les résultats de l'enquête
DES ENTREPRENEURS COMBATIFS
Face à la crise, les entrepreneurs continuent de travailler, même avec moins de clients (48%) et certains inventent de nouveaux systèmes pour continuer à vendre (15%). Pour beaucoup de patrons de TPE, la situation reste cependant tendue. Les clients peinent à revenir pour 50% des entreprises et 40% indiquent n'avoir qu'un à deux mois de trésorerie devant eux. 4% des dirigeants ont dû totalement fermé leur activité. Compte tenu du gel des procédures de faillite, ce chiffre devrait se traduire devant les tribunaux d'ici quelques mois.
41% ONT FAIT APPEL AU FONDS DE SOLIDARITÉ, ET 19% AU PGE
Les aides ont permis aux patrons de TPE de tenir le coup pendant la baisse d'activité. Seuls 30% des entrepreneurs indiquent qu'ils ont encore besoin d'aide. Une vérité plus relative s'agissant des entreprises ayant des salariés (42%).
LES BANQUES ONT JOUÉ LEUR RÔLE
Elles ont reçu une note de 6,4 sur 10 et de bonne appréciations de leurs clients lors de cette crise du Covid19 : 77% des entrepreneurs indiquent avoir de bonnes voire d'excellentes relations avec leur banque. Pour 22% des entrepreneurs, la banque a répondu rapidement et 13% des banques ont pris les devants auprès de leurs clients dirigeants.
UN FUTUR INCERTAIN, MAIS UNE CONFIANCE DE MISE
Si l'incertitude reste de mise (69% déclarent être incertains sur l'avenir), 68% des dirigeants estiment que la situation devrait s'améliorer tout de suite ou d'ici la rentrée. Cependant, le manque à gagner reste important et il faudra redoubler d'effort. 73% se disent cependant plutôt confiants (55%) voire très confiants (18%) en l'avenir de manière générale.
Téléchargez l'infographie avec tous les résultats de l'enquête
Méthodologie de l'enquête : L'enquête a été menée par téléphone auprès de 1 465 dirigeants de petites structures (0 à 20 salariés) du 23/04/2020 au 09/06/2020.
AIDES APPRENTISSAGE PROJET RENTREE 2020
Voici les tendances (projet) de la modification de l'aide unique apprentissage pour la rentrée 2020. Régles qui seraient applicables aux contrats signés à partir du 01 juillet 2020.
En résumé : augmentation sensible de l'aide pour la premiere année et plus grande amplitude des formations concernées.
Lettre ouverte au Président de la République réseau Rivalis
Le 16 mars dernier, le Président de la République annonçait que l'on "entrait en guerre" contre le Coronavirus et le confinement démarrait.
Il y a quelques jours, Lionel et Damien Valdan co-fondateur du réseau Rivalis ont adressé une lettre ouverte au Président, pour qu'il maintienne l'effort en direction de nos plus petites entreprises. En tant que réseau n°1 de l'accompagnement des dirigeants.
Lire la lettre ouverte au Président de la République
Pendant toute cette période, il n'y a pas eu de place à la polémique ni à la tergiversation, toute la famille Rivalis s'est levée pour répondre présente au défi d'aller porter secours aux entrepreneurs en demande.
Chaque conseiller Rivalis a participé à cet élan. L'opération SOS PATRON, lancée conjointement avec Petite-Entreprise.net et Henrri a aider de nombreux Patrons en leurs apportant de nombreuse réponses claires et precises sur leurs intérrogations au vu des informations en changement constant.
Le réseau RIVALIS a estimé que plus de 50 000 heures avaient été offertes à nos entreprises.
L'opération Un masque et ça repart ! a permis à de nombreuses TPE de reprendre leurs activités rapidement et en toute sécurité.
L'objectif du réseau RIVALIS est que quoi qu'il arrive, aucune TPE, aucun patron ne doit être laissé de côté seul.
Il y aura encore longtemps des entreprises en difficultés ou en demandes de masques.
C'est le message que Lionel et Damien Valdan co-fondateur du réseau RIVALIS ont aussi adresser au Président de la République dans cette lettre.
Il y a déjà 26 ans, le rêve de Monsieur Henri Valdan fondateur du réseau RIVALIS était le suivant :
" Mon rêve et mon bonheur à moi, c'est que plus jamais une entreprise ne fasse faillite tout simplement parce qu'elle était insuffisament bien gerée "
Le réseau Rivalis compte plus de 600 chefs d'entreprises qui mettent tout en oeuvre pour que ce rêve devienne réalité un jour !
Après le confinement, réponses aux 7 questions les plus importantes
Comme dirigeant qui avez une entreprise à peine sortie de la période de confinement, obtenez très rapidement les réponses aux 7 questions les plus importantes que vous devez vous posez
Les 7 questions les plus importantes :
- Quelle est la perte de productivité que mon entreprise subirait suite à la mise en place des nouvelles mesures sanitaires ?
- Y a-t-il moyen d'en minimiser les coûts ?
- Ces mesures affecteront-elles tous mes projets dans les mêmes proportions ?
Note : Pour référence, la revue Les Echos (avril 2020) cite une étude de la Fédération Française des Artisans qui estime la baisse de productivité pour cause de mesures sanitaires à 10% et 22% respectivement pour le neuf et la rénovation. Pour plusieurs, cela semble excessif. De plus, il est étonnant que ce soit la rénovation (avec souvent de plus petits chantiers) plutôt que le neuf qui soit le plus impacté. On peut rajouter qu'à trop se focaliser sur la perte de productivité reliée aux mesures sanitaires, on risque d'oublier d'autres facteurs importants dont l'entrepreneur se doit de tenir compte dans son nouvel environnement.
Un exemple? La perte de productivité reliée à la remise en marche du travail après confinement - Tout ne repart pas sur des chapeaux de roue au jour 1! Il suffit que quelque-uns de vos fabricants fournisseurs tardent à vous approvisionner pour que ces quelques gros grains de sable forcent la machine à tourner au ralenti. Et quel entrepreneur peut se targuer d'avoir tous ses employés présents au jour 1 du déconfinement ou d'avoir chacun de ses chantiers fonctionner à plein régime? Tout cela coûte combien? Et combien de temps avant que vous puissiez revenir à un régime de croisière normal ?
Quelle est cette baisse de productivité de votre entreprise et pour combien de temps ? Il faut bien la mesurer car elle pourrait avoir un impact important sur la rentabilité. Ne vaut-il pas mieux le savoir maintenant plutôt que 12 mois trop tard?
- Quelle est ma baisse de rentabilité estimée à volume constant avec la mise en place des mesures sanitaires et quelle est l'augmentation de mes dépenses de fonctionnement (EPI et autres) ?
- Cette baisse de rentabilité est-elle la même sur tous mes projets ?
- Y a-t-il des mesures à prendre sur certains projets spécifiques ?
- Dois-je revoir mon prévisionnel de vente pour les prochains mois ? Quel en est l'impact sur ma rentabilité ? Si mon carnet de commandes est bien rempli pour l'instant, en sera-t-il ainsi dans 3 voir 6 mois ?
- Quelles sont les mesures à mettre en place pour atténuer les impacts négatifs (volume, dépenses, productivité) ?
- Dois-je modifier ma tarification pour de nouveaux projets/devis ?
- Que faire des projets/devis existants ?
- Dois-je revoir mes conditions de ventes ?
- Comment/quoi communiquer avec mes clients existants et futurs
- Comment/quoi communiquer à mes employés ?
- Dois-je modifier ma façon de les diriger ?
- Y a-t-il des employés pour lesquels des mesures particulières doivent être prises (santé, risques, situations personnels) ?
- Mes employés ont-ils reçu la formation adéquate et ont-ils les équipements requis ?
- Planification horaire à revoir sur les différents projets en fonction de la diminution de la productivité?
- Autres facteurs à revoir pour la planification horaire
- Trésorerie : Quel est l'impact de tous les ajustements et quelles mesures à envisager?
- Banque : Communication requise ?
- Nouveaux accords à négocier ?
Note: Il est à prévoir que les mesures que vous mettrez en place vous permettront d'améliorer votre trésorerie de façon conséquente. C'est pour cette raison que ce point important n'est mentionné qu'en dernier.
Vous noterez que vous vous devez d'avoir des réponses précises aux trois premières questions (perte de productivité, baisse de rentabilité et nouveau prévisionnel de ventes) avant d'apporter des réponses et prendre des décisions en ce qui concernent les 4 dernières questions.
Comment est-il possible d'avoir rapidement des réponses de qualité à ces 3 premières questions sans avoir recours à une étude détaillée qui retarderait le processus de mise en place ?
C'est simple ; plus de 22,000 dirigeants d'entreprises TPE/PME ont aujourd'hui la possibilité d'avoir rapidement réponses à leurs questions les plus importantes au sortir du confinement parce qu'ils utilisent la méthode de gestion Rivalis. Cette méthode a fait ses preuves depuis plus de 25 ans. Elle vous permet d'apporter un début de réponse à toutes ces questions importantes que vous vous posez. Il en va de soi qu'il y a deux prérequis indispensables pour que le tout soit adéquat et fonctionnel :
- Vous avez besoin d'avoir fait une brève étude de productivité reliée à ces mesures sanitaires. Cette étude doit être faite soit pour chaque employé ou par groupe d'employés ayant des tâches similaires. Cela pourrait être bien moins compliqué qu'il n'y parait. Le tout est de déjà avoir la bonne méthode de gestion vous permettant d'avoir une évaluation précise faite rapidement.
- Vous avez aussi besoin d'un estimé des dépenses de fonctionnement supplémentaires reliées aux mesures sanitaires. Dans certains cas, ces dépenses peuvent être minimes; dans d'autres, beaucoup plus importantes.
Pour vous aider à mettre en place une stratégie d'accompagnement à la sortie du confinement, n'hésitez pas à nous contacter : Contact
François Turmel
Dirigeant
TPE-Intel
Aides codiv-19
En cette période si particulière, je souhaiterais apporter mon soutien et mon encouragement, en tant que dirigeant aux chefs d'entreprise locaux.
Je suis gérant de la société GAROT CONSEILS ET GESTION, j'accompagne avec ma collaboratrice actuellement plus de 40 TPE en Côte d'Or, mensuellement dans le développement, la gestion, la rentabilité de leurs entreprises. Aussi je souhaiterais aider à mon échelle encore un peu plus l'économie locale en OFFRANT une analyse, un état des lieux et une visibilité sur 1an de leur trésorerie, aux TPE de notre Canton. Et ainsi leur permettre de commencer à préparer l'après crise.
Ci-joint un document à relayer à l'ensemble des entreprises locales qui souhaiteraient bénéficier de cette aide.
En ces temps difficiles, il n'y a qu'une seule réponse : être unis.
Nos Prestations
CO-PILOTAGE D'ENTREPRISE
L'expertise de conseillers RIVALIS
- Améliorer le résultat d'exploitation
- Pérenniser votre entreprise
- Gagner en sérénité
- Atteindre vos objectifs
- Réaliser vos rêves professionnels
Co pilotage du dirigeant Dijon, Conseil aux TPE / PME en Côte d'or - 21 - Bourgogne
Un accompagnement du dirigeant sur Dijon , en Côte d'or... Mais pour quoi faire ? Pour qui ? Je n'en ai pas besoin. Je me débrouille très bien tout seul...
Certainement, mais à 2 ou à plusieurs, c'est toujours mieux et chez Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or, nous en avons fait notre métier : accompagner le dirigeant de la TPE / PME.
Vous me direz : Pourquoi ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction.
Pour certains dirigeants que nous accompagnons chez GCG nous devenons le conseiller, le coach, le confident, le pompier, l'ami ...
Nous nous enrichissons mutuellement des actions que nous menons au quotidien ensemble pour votre entreprise.
Car en fonction du besoin exprimé et / ou ressenti, chez GCG nous sommes en capacité de nous adapter.
Nous savons que le pire ennemi du dirigeant est le dirigeant lui-même et sa solitude.
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de votre société, Garot Conseils et gestion est en mesure de vous donner les moyens de répondre à 6 questions essentielles :
- Où en est mon entreprise ?
- Quel sera mon résultat en fin d'exercice ?
- Suis-je rentable ?
- Mes factures sont-elles payées ?
- Puis-je investir ?
- Puis-je embaucher ?
Avec Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or vous gagnerez en confiance car vous aurez étudié au préalable toutes les bonnes informations pour la gestion de votre entreprise , vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Ainsi, vous serez plus serein et lorsque la journée sera finie, vous aurez plaisir à constater tout ce que vous avez pu réaliser, cela grâce à l'aide de Garot Conseils et Gestion qui mettra à votre service son savoir-être et son savoir-faire et qui vous accompagnera également dans l'utilisation au quotidien des outils qui auront été mis à votre disposition pour vous soulager.
Nous intervenons auprès de tous les patrons sur Dijon - 21 - Côte d'or et tous ceux qui ont une entreprise dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en Auxois - Bourgogne - 21
CO-PILOTAGE DE LA TRÉSORERIE
Pour que votre banquier ne vous appel jamais pour manque de fond sur votre compte
- Prévisionnel de Trésorerie
- Suivi Mensuel de la Trésorerie
- Améliroration de la Trésorerie
- Anticiper les variations de Trésorerie
- Gérer les investissements selon sa Trésorerie
- Etre Accompagné pour trouver des financements
Tableau de flux de trésorerie, calcul BFR Voiron - Gestion de trésorerie à Dijon et toutes la Côte d'or - 21
Gestion de trésorerie sur Dijon... Mais pour quoi faire ? Pour qui ? Je n'en ai pas besoin... Je me débrouille très bien tout seul...Mon entreprise fait du résultat...
Connaissez-vous le BFR de votre entreprise ? Avez-vous mis en place dans votre entreprise un suivi de trésorerie ? Des tableaux de flux de trésorerie ? Pas encore ?
Chez Garot Conseils et gestion - Dijon - Côte d'or, nous en avons fait notre métier : accompagner le dirigeant de la TPE / PME, l'aider à mettre en place un suivi de trésorerie avec des tableaux de flux de trésorerie qui lui permette d'anticiper ses besoins.
Vous me direz : Pourquoi ? Est-ce indispensable ?
Etes-vous quelque fois limite pour régler vos fournisseurs, payer les salaires de vos équipes en fin de mois ? Utilisez-vous vos disponibilités bancaires pour investir ? Vos relations avec votre banquier sont-elles tendues ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction, chez Garot Conseils et Gestion nous vous accompagnons pour vous éviter de telles situations.
Nous nous enrichissons mutuellement des actions que nous menons au quotidien ensemble pour votre entreprise et en fonction du besoin exprimé et / ou ressenti, chez Garot Conseils et Gestion nous avons la capacité de nous adapter, vous proposer l'outil adéquat qui adossé à nos conseils vous permettra de résoudre vos problèmes.
Chez Garot Conseils et gestion nous vous accompagnons pour présenter et trouver à vos côtés les financements que votre entreprise a besoin pour continuer de se développer.
Les tableaux de flux de trésorerie que nous mettrons en place dans votre entreprise nous permettront d'aller à la rencontre des banquiers avec plus de sérénité. Vous serez ainsi en position avantageuse pour négocier avec vos fournisseurs, décider des dates de vos prochains investissements de vos futures embauches mais pas que...
Vous souhaitez bénéficier d'un accompagnement du dirigeant réussi pour votre entreprise sur Dijon ou sur la Côte d'or, N'hésitez plus, faites appel à Garot Conseils et Gestion (21 - Dijon).
Vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Nous intervenons auprès des TPE / PME sur toute la côte d'or - 21 et aussi dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en Auxois -
CO-PILOTAGE A LA CRÉATION D'ENTREPRISE
Commencer avec de bonnes fondations pour que votre société soit solide dans l'avenir
- Réalisation de business plan
- choix des statuts
- Accompagnement dans la recherche de financements
- accompagnement dans la recherche de vos premiers partenaires (Assurances,Banques,Comptables,Fournisseurs...)
Conseil aux TPE / PME à Dijon - 21 - Côte d'or - Co-pilotage à la création d'entreprise
La question nous est souvent posée : " Que faites-vous comme métier chez Garot Conseils et gestion ? Vous aidez les entreprises en difficulté dans leur gestion ? C'est cela ? " Cette dernière phrase est réductrice de notre activité, du métier que nous exerçons auprès des dirigeants de TPE ou de PME.
Que l'on soit un conseiller Rivalis, un conseiller en pilotage d'entreprise, ou un conseiller financier en gestion des TPE / PME sur Dijon..., notre métier à Garot Conseils et gestion - Dijon - Côte d'or est de permettre aux dirigeants des entreprises que nous accompagnons de mieux vivre, de pérenniser leur activité, d'être plus serein... Notre travail qualitatif se doit d'être une valeur ajoutée pour les entreprises que nous accompagnons. Nous intervenons auprès de tous les patrons qui ont une entreprise dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en auxois - 21320.
Chez Garot Conseils et Gestion, nous aimons les patrons... Nous aidons aussi tous les dirigeants à créer leur entreprise, pour que celle ci prospère.Nous travaillons avec des dirigeants d'entreprise qui souhaitent démarer leur activité avec des bon ratios de Gestion,et qui souhaite avoir leur résultat en temp réel, et bien sûr garder du temp avec leur famille que qu'elle ne soit pas sacrifiée au depend du travail ... Bien évidemment, chez GCG, nous vous aiderons .
Par contre, chez Garot Conseils et Gestion nous n'aidons pas les causes perdues et les idées non rationnelles et, nous nous imposons d'en informer les dirigeants qui sont dans cette situation pour leur éviter ainsi qu'ils s'enterrent encore plus, après... ce sont eux qui décident !
Nous n'aidons pas non plus les patrons qui n'ont pas envie d'être accompagnés ou qui ne nous paraissent pas sérieux.
Et si vous faites appel à Garot Conseils et gestion notre engagement c'est Produits (vos recettes) - Charges (vos dépenses) = Du résultat à la fin de votre exercice... Nos conseillers mettront tout en œuvre, grâce à leur savoir-être et leur savoir-faire pour arriver à vos objectifs.
Chez Garot Conseils et Gestion, nous ne sommes pas une association, avec nous un peu plus de dépenses, mais est-ce bien important si vous sortez gagnant et que votre résultat à la fin de l'exercice comptable est bon , voir trés bon ?
Vous êtes un futur patron, un futur dirigeant de TPE /PME sur Dijon 21, vous souhaitez demain créer votre entreprise ? Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner.
GESRESTAURATION
Avec GESRESTAURATION,
c'est P.A.R.I.S
- Pérenniser votre savoir-faire - Réaliser vos fiches recettes
- Améliorer votre marge
- Respecter la législation - Calculer les allergènes dans vos recettes...
- Informer vos clients - Site internet vitrine & marchand
- Servir... Des équipes et la puissance du numérique à votre service
Marge restauration & métiers de bouche DIJON - Pilotage entreprise à Dijon Côte d'or -21
Améliorer votre taux de marge restauration et métiers de bouche ... Mais pour quoi faire ? Je n'en ai pas besoin. Je me débrouille très bien tout seul et mon expert-comptable m'a indiqué que ma marge était correcte... Mais en êtes-vous vraiment certain ?
Améliorer la marge de votre entreprise, chez Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or, nous en avons fait notre métier pour accompagner les dirigeants de restaurant, de boulangerie - pâtisserie, de service de traiteur, de boucherie, de charcuterie, bref de tous les métiers de bouche.
N'hésitez pas à tester votre potentiel de résultat.en cliquant sur ce lien.
Vous me direz : Pourquoi ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction, améliorer votre résultat ou vous permettre de prendre plus de repos, partager plus de temps avec votre famille.
Chez Garot Conseils et Gestion nous sommes nous-mêmes, notre propre patron, pas d'intermédiaire entre vous et nous et vos problématiques / réflexions sont les mêmes que les nôtres.
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de votre société, un outil GESRESTAURATION que nous mettons à votre disposition, GCG est en mesure de vous donner les moyens de :
- Pérenniser votre activité - vous permettre de réaliser toutes vos fiches recettes. Prendriez vous le risque de construire votre maison sans réaliser au préalable de solides fondations ?
- Améliorer vos résultats, votre taux de marge et le prix de revient de chacune de vos recettes, de chacun de vos menus...
N'hésitez pas à tester votre gain potentiel de résultat pour votre entreprise ici - Respecter la législation en mettant à votre disposition le calcul de tous les allergènes présents dans vos recettes et bien plus encore...
Avec GESRESTAURATION, un ERP pour votre entreprise... Suivant les statistiques de vente de votre carte, vous pourrez éditer la liste de vos courses, de vos besoins pour une période donnée. Vous pourrez aussi calculer vos productions de mise en place, donner en cuisine des consignes plus précises à vos équipes, diminuer vos pertes.
Avec Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or et GESRESTAURATION, vous gagnerez en confiance car vous aurez étudié au préalable toutes les bonnes informations pour la gestion de votre entreprise, vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Nous intervenons auprès de tous les restaurants, boulangeries, pâtisseries, boucheries, charcuteries, services de traiteurs, poissonneries... sur Dijon - 21 - Côte d'or et tous ceux qui exercent dans ces métiers dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en Auxois - Bourgogne - 21
DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE
Dirigeants d'entreprise de moins de 20 salariés, vous avez des difficultés d'entreprise liées à différentes problématiques :
* Problémes de trésorerie
* Impayés Clients
*Charges trop importantes
*Activité saisonnière
*...
Vous ne savez pas exactement d'où proviennent vos difficultés, nous pouvons vous aider à les identifier et surtout vous accompagner et régler définitivement tous vos soucis pour être enfin serein.
Demandez un Diagnostic pour votre entreprise.
Ce Diagnostic comprend :
1er rendez-vous de découverte avec moi-même (2h) : trouver les leviers de votre entreprise et récupérer les chiffres de votre entreprise (compte de résultat et bilan de l'an passé)
2ème rendez-vous de restitution du Diagnotic personnalisé de votre entreprise avec la remise d'un document papier commenté par moi-même (2h)
FORMATION
Nos prestations :
- Les étapes de la création d'entreprise
- Définir son projet
- Le marché et la stratégie commerciale
- La communication
- La gestion opérationnelle de l'entreprise
- Le management
- La gestion financière
- Trouver la bonne gestuelle
- Comment reussir une réunion
- Fidélisation de la clientéle
- Comment gérer les réseaux sociaux
Nous sommes organisme de formation n°27210394121 Agréer par le Préfet de côte d'or et organisme de formation DATA DOCK
Garot Conseils et Gestion est un organisme de formation professionnelle reconnue de l'état sous le numéro 27210394121 et datadocké pour adultes, membre du Réseau Rivalis .
Grâce à son réseau de plus de 600 membres répartis sur toute la France, le réseau Rivalis dispose de modules de formation performants et techniques et de formateurs experts dans diverses spécialités.
Ces ressources humaines et matérielles permettent de proposer, sous divers financements et à tout public adulte (demandeurs d'emploi, salariés, personnes en reconversion, jeunes de moins de 26 ans), une offre très diversifiée de formations .
Garot Conseils et gestion intervient également dans :
- Le champ de l'insertion pour accompagner l'élaboration et la Création d'entreprises,
- Le renforcement des savoirs de base pour améliorer des acquis en terme de gestion ,
- L'Amélioration des pratiques terrains exemples : Fidélisation de la clientéle, La communication...
- La mise en oeuvre de solutions d'amélioration d'organisation d'entreprise
- De la formation Informatique
Garot Conseils et Gestion comprend 2 Conseillers en Formation qui accompagnent les particuliers et les entreprises dans l'apprentissage de leur savoir en tout point de la Côte d'or .
Pour toute demande de devis de formation nous contacter
Vidéos
Témoignages clients
MENUISERIE DE L'AUXOIS
J'ai fait appel à Garot Conseils et Gestion Suite à une visite de Yoann Garot pour se présenter et connaitre les acteurs économique locaux aux alentours de pouilly en auxois (21) .
Suite à cette visite, yoann Garot est venu me présenter le potentiel de mon entreprise avec ces services, j'étais un peu septique au départ mais j'ai décidé être accompagnée dans le suivi de son entreprise. mon état d'esprit était que je connaissait le métier mais je passai mes jours et mes week end au travail pour gagner un minimun d'argent.
Yoann et Moi avons a mis en place un prévisionnel dans un premier temps puis nous avons défini une marge sur marchandise, un taux horaire en fonction des charges de ma société.
Aujourd'hui, je suis accompagné mensuellement, je me rend compte en temps réel de sa situation et sait combien l'entreprise gagne sur chaque chantier à l'aide du progiciel Rivalis.
je suis très satisfaite des résultats obtenus en 5 ans d'accompagnement :
- Embauche deux apprentis
- Embauche d'un commercial
- Embauche d'une secrétaire
- Embauche de 5 menuisiers
- Achat d'un local commercial pour accueil des clients
- Achat d'un nouveau local pour agrandir la menuiserie
- Une rentabilité constante
- j'ai reussi à augmenter mon salaire
- Une sérénité sur l'avenir
L'accompagnement Rivalis me permet d'avoir une vision complète de ma situation financière de ma société et de pouvoir anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
je recommande sans modération GAROT CONSEILS ET GESTION à tous les artisans que je peux connaitre.
J'ai trouvé l'accompagnement que je cherchais avec yoann je suis plus serein avec le co-pilotage de GAROT CONSEILS ET GESTION
PCL SERVICES
L'accompagnement Rivalis GCG me permet d'avoir un aperçu complet de la situation financiére de la tpe et d'anticiper les éventuels problèmes.
je suis trés satisfait des résultats obtenus en 5 ans d'accompagnement:
- Embauche d'une sécretaire
- Une rentabilté en Hausse
- je peux être plus présent sur mes chantiers
- plus de temps pour moi ,plus de vacances
- j'ai réussi à augmenter mon salaire
La relation avec Yoann GAROT et Marie Boucherot est très agréable , leur aide me rassure pour l'avenir de ma société !
je recommande sans modération GAROT CONSEILS ET GESTION à tous les artisans que je peux connaitre .
Bien travailler c'est bien , bien gagner sa vie c'est bien mais le plus important c'est d'être réellement serein avec le co-pilotage de GAROT CONSEILS ET GESTION
MENUISERIE BRETIN
je suis trés satisfait des résultats obtenus en 5 ans d'accompagnement:
- Embauche d'un menuisier
- j'ai pu investir dans l'achat de mon dépôt
- je peux prendre plus de temps avec ma famille
- Une rentabilté en Hausse
- j'ai réussi à augmenter mon salaire
La relation avec Yoann GAROT et Marie Boucherot est très agréable , leur aide me rassure pour l'avenir de ma société !
je recommande sans modération GAROT CONSEILS ET GESTION à tous les artisans que je peux connaitre.
j'ai rencontré yoann suite à un rendez-vous pour se presenter mutuellement et depuis la vie de ma société à changé je suis plus serein avec le co-pilotage de GAROT CONSEILS ET GESTION
VITE AU CHAUD
J'ai fait appel à Garot Conseils et Gestion car j'avais l'envie de créer ma société de Plomberie Chauffage à Vitteaux (21) et pour être accompagnée dans le suivi de mon entreprise.
Mon état d'esprit était que je connaissais le métier mais moins le côté paperasse, gestion, normes obligatoires....
j'ai eu connaissance de GCG par un confrère artisan qui m' a recommandé Yoann Garot.
Nous avons mis en place un prévisionnel dans un premier temps puis nous avons défini une marge sur marchandise, un taux horaire en fonction des charges et de mes rêves .
Aujourd'hui, je suis accompagnée mensuellement, je me rend compte en temps réel de ma situation et sait combien je gagne sur chaque chantier à l'aide du progiciel Rivalis.
je suis très satisfaite des résultats obtenus en 2 ans d'accompagnement :
- Embauche d'un apprenti
- Un local commercial pour accueil des clients
- Une rentabilité constante
- Une sérénité sur l'avenir
- Plus de temps pour moi
L'accompagnement Rivalis me permet d'avoir une vision complète de ma situation financière de ma société et de pouvoir anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
Le passage mensuel de Yoann Garot est très constructif, son aide me rassure et m'aide pour l'avenir à être plus sereine pour ma société.
BREGANNI RENOVATION
J'ai fait appel à Garot Conseils et Gestion car j'avais l'envie de créer ma société de rénovation intérieur, plâterie peinture à Beurizot (21) et pour être accompagnée dans le suivi de mon entreprise.
j'ai eu connaissance de GCG par un confrère artisan la menuiserie de l' Auxois qui m' a recommandé Yoann Garot.
Mon état d'esprit était que je connaissait le métier sous toutes ses facettes mais moins le côté paperasse, gestion, normes obligatoires....
il a créé ma société , trouvé mon partenaire en assurance, mon banquier et mon comptable en moins d'un mois.
Nous avons mis en place un prévisionnel dans un premier temps puis nous avons défini une marge sur marchandise, un taux horaire en fonction des charges et de mes rêves .
Aujourd'hui, je suis accompagné mensuellement par Marie et Yoann, je me rend compte en temps réel de ma situation et sait combien je gagne sur chaque chantier à l'aide du progiciel Rivalis.
je suis très satisfait des résultats obtenus en 2 ans d'accompagnement :
- Embauche d'un salarié
- Investissement dans un 2éme vehicule
- Une rentabilité constante
- Une sérénité sur l'avenir
- Plus de temps pour moi
L'accompagnement Rivalis me permet d'avoir une vision complète de ma situation financière de ma société et de pouvoir anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
Le passage mensuel de Yoann Garot et Marie Boucherot est très constructif, leur aide me rassure et m'aide pour l'avenir à être plus serein pour ma société.
AB UNE ARCHITECTURE POUR UN BIEN ETRE
j'ai fait appel à Rivalis car j'avais l'envie de créer ma société et pour être accompagnée dans le suivi de son entreprise après avoir commencé en auto-entreprise pendant 3ans. J'ai rencontré Yoann chez un artisan avec qui je travaille, il était en plein suivi de gestion de trésorie lors de mon passage, j'ai pensé :
" pourquoi faire cela dans un petite structure ?"
Mon état d'esprit était que je connaissais le métier mais moins le côté administratif et le côté gestion d'une société , qui n'est pas la même qu'en auto-entreprise.
Avec Yoann nous avons mis en place un prévisionnel dans un premier temps spécifique à ma structure puis nous avons défini un taux horaire en fonction des charges et de mes rêves de chef d'entreprise.
Je suis très satisfait des résultats obtenus en 3 ans d'accompagnement :
- Embauche de 2 salariés
- Une rentabilité constante
- Une sérénité sur l'avenir
- Plus de temps pour moi et ma famille
Aujourd'hui, je suis accompagné mensuellement par Yoann ou Marie je me rend compte en temps réel de ma situation financiére, du nombre de chantier à venir, du nombre de chantiers en cours et je peux anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
Leur passage mensuel est trés constructif, leur aide me rassure car je sais si mes chantiers sont rentables et de combien une fois que toutes mes charges sont payées, je sais ou j'en suis dans mes paiements en attente et surtout je sais ou je vais, cela m'aide pour l'avenir de ma société !
RIVALIS
654
Conseillers partout en France
70
Collaborateurs au siège
25
Années d'expérience
22444
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Tél : 06.14.56.58.92
Email : yoann.garot@rivalis.fr
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