Il est gratuit
Faire connaissance, découvrir votre entreprise, identifier et formaliser vos besoins
GAROT CONSEILS ET GESTION
Accompagnement du dirigeant
Organisme de formation n°27210394121
Membre du Réseau RIVALIS
Il y a des rencontres qui changent une vie
Vos conseillers
Yoann GAROT
Dirigeant de GAROT CONSEILS ET GESTION TPE-PME
Accompagnement du dirigeant de TPE
Conseiller RIVALIS - Vice Président Région
Organisme de formation agréé Datadocké
Fort d'une expérience de 15 ans dans l'agro-alimentaire, j'ai choisi de mettre au service des patrons de TPE toute mon expérience et mon savoir-être.
Mon Objectif est le même que celui de Monsieur Valdan Créateur du Réseau Rivalis
"que plus aucune entreprise ne fasse faillite faute de gestion"
Mon métier : vous permettre d'améliorer votre résultat, vous satisfaire, vous aider à être plus serein et à réaliser vos Rêves professionnel et personnel .
Le réseau RIVALIS
+de 600 conseillers sur toutes la France
Les grosses entreprises ont les moyens d'embaucher des cadres et de s'offrir des consultants compétents. C'est un luxe que les petites TPE / PME ne peuvent se permettre. Pourtant, elles en auraient bien besoin. Sous l'impulsion d'Henri Valdan, Rivalis a constitué, depuis 1994, un réseau de conseillers triés sur le volet pour leur parcours professionnel, la complémentarité de leurs expériences, et surtout pour leurs qualités humaines. Ces femmes et ces hommes n'hésitent pas à s'investir pleinement pour la réussite de leurs clients.
La pérennité de votre entreprise
Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels
Nous mettons en place un pilotage de votre activité, Mise en œuvre du plan d'action
Nous suivons votre résultat, sa projection en fin d'exercice, ajustement des actions ...
En fin d'exercice, les améliorations mesurées permettent de se projeter plus sereinement sur l'exercice à venir, prévoir des investissements, embaucher...
Actualités
Cadeaux d'affaires, quelle règlementation pour 2021
Les cadeaux d'affaires sont déductibles du résultat s'ils sont effectués dans l'intérêt de l'entreprise :
- Pérennisation ou développement du réseau client
- Maintien de bonnes relations commerciales
Pas de condition de valeur, mais le montant ne doit pas être excessif
La normalité du cadeau s'apparentera à la taille de votre entreprise, de son activité, de son CA
Et si le montant des cadeaux excède plus de 3000 €, il faudra compléter le relevé des frais généraux à joindre à la déclaration des résultats
La TVA sur les cadeaux est déductible si vous limitez leur valeur à 73 € par an et par bénéficiaire, depuis 2016 elle était de 69 €
Pour contourner cette règle, préférez l'invitation et les dépenses de réception comme un concert, un match de football, qui ne rentrent pas dans le cadeau client
En cas de cadeaux multiples, la règle reste la même pour la déduction de la TVA, un maximum de 73 €, somme globale confondue
ÊTRE Conseiller RIVALIS veut dire quoi ? Ce métier vous tente?
ÊTRE Conseiller RIVALIS veut dire quoi ? Ce métier vous tente?
Être conseiller Rivalis, vous voulez savoir pourquoi je fais ce métier de Conseiller Rivalis , savoir pourquoi nos clients sont capables de traverser la France ou même plus pour participer à des événements à mes côtés avec leurs familles ?
Après la naissance de ma 2éme fille, je me suis posé la question de mon avenir professionnel pour qu'il soit en adéquation avec mes attentes personnelles et faire profiter de mon expérience acquise, à ceux qui étaient susceptibles d'en avoir besoin, en créant mon entreprise et donc devenir indépendant mais tout en étant serein !!!
Un rêve qui est devenu une réalité avec une rencontre, celle du réseau Rivalis en 2014, qui est devenu une famille.
Plus qu'une passion et un métier, je suis devenu conseiller Rivalis !
Aider les patrons de TPE / PME qui souhaitent pérenniser leur activité et travailler en sérénité, les aider à réaliser leurs rêves , qu'ils soient plus ou moins grands , développer leur activité, gagner plus d'argent, avoir des congés, passer plus de temps avec sa famille ... Les attentes des chefs d'entreprises sont diverses et variées ! mais le principal est de travailler pour réaliser ces rêves !!!!
Mon métier de Conseiller Rivalis en Bourgogne, plus précisément en côte d'or est devenu une passion . Je témoigne et donne mon avis " Aider les patrons de TPE / PME qui souhaitent pérenniser leur activité ", " J'ai choisi Rivalis pour la force de son réseau "
J'ai choisi de témoigner " Yoann Garot - Conseiller Rivalis (21 Côte d'or)", pour illustrer cet article !
Mes clients aussi témoignent, comme des centaines d'autres patrons en France, des résultats obtenus avec leurs conseillers Rivalis .
Voici les témoignages clients suivis par ma société " Les Témoignages GCG"
Vous souhaitez trouver un conseiller Rivalis proche de votre secteur ? Tapez conseiller Rivalis + N° de département ou Ville sur votre moteur de recherche pour retrouver le conseiller Rivalis le plus proche de votre localisation.
C'est quoi le BFR ?
C'est quoi le BFR ?
Le BFR est le Besoin en Fonds de Roulement d'une entreprise. Plus le Chiffre d'Affaires augmente, plus le Besoin en Fonds de Roulement augmente et nécessite de dégager de la trésorerie supplémentaire.
Le BFR se calcule de la manière suivante : BFR = Actif Circulant - Dettes à Court Terme.
L'Actif Circulant comprend :
- Le stock dont l'entreprise a besoin pour livrer ses clients,
- Les factures clients en attente de paiement,
- Des créances diverses.
Les Dettes à Court Terme comprennent :
- Les factures fournisseurs à régler,
- Le personnel (salaires et charges),
- Les remboursements d'emprunt à moins d'un an et les dettes fiscales (TVA),
- Et des dettes diverses.
Plus l'entreprise est en croissance, et plus elle a d'achats à faire pour ses stocks (qu'elle doit écouler au plus vite), en même temps que le nombre de règlements client en attente augmente. Dans ce cas, le BFR est positif (le montant des créances clients et des stocks est plus important que celui des dettes). L'entreprise se trouve à court de liquidités en attendant le règlement des clients. Elle a donc un besoin de fonds de roulement.
Le BFR est négatif lorsque les clients vous payent avant que vous n'ayez payé vos achats, comme les supermarchés par exemple qui souvent payent leurs fournisseurs à 45 ou 60 jours (voire plus pour certains) alors que nous payons cash à la caisse. On parle alors de BFR Négatif, qui génère de la trésorerie (une cash machine !).
Il est donc primordial pour la pérennité de votre entreprise, de négocier des délais de paiement de vos achats en même temps que les prix, de réduire au minimum les délais de paiement de vos clients, et surtout d'encaisser des acomptes dès que cela est possible. Il peut être intéressant de payer un peu plus cher les marchandises, quitte à réduire votre marge, mais libérer de la trésorerie en étalant les réceptions, et donc les paiements, ce qui peut coûter moins cher que des pénalités pour découvert bancaire.
Selon votre bilan et votre projet d'entreprise (faire un prévisionnel complet à 3 ans), la banque peut financer votre BFR. Cela ne doit pas vous empêcher de conserver votre vigilance sur les points vu ci-avant.
Afin de conserver votre trésorerie, et donc avoir un BFR le plus faible possible, pensez à faire systématiquement les relances clients à l'échéance, et ne pas vous laisser attendrir par des excuses diverses, vous avez fait votre part du contrat, le client doit vous payer, vous n'êtes pas sa banque. Si vous êtes artisan, préférez des achats de matières premières selon les justes besoin de votre chantier ; n'achetez pas plus que ce qui est vendu au client, et surtout ne répercutez pas aux clients vos remises, c'est de la marge nette. Et enfin, ne passez pas plus de temps à exécuter une tâche que le temps vendu, et surtout pas en heure supplémentaire. Si vous êtes fabricant, veillez à optimiser vos délais de fabrication afin de n'approvisionner qu'au dernier moment, et stoker le moins possible, vos achats comme vos produits finis.
➡ Vous l'aurez compris, votre BFR, c'est de l'argent, et il est l'une des conséquence de votre pilotage d'entreprise qu'il vous appartient de maîtriser en permanence.
Article qui pourrait vous aussi intéresser : La gestion des stocks
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Cet article, rédigé conjointement par Aymeric Dégardin, Philippe Lourdel, et Eric Oriot est fait pour votre information, et a été vérifié à la date de rédaction en date du 20/01/2020. Nous invitons les lecteurs à vérifier la législation applicable en vigueur préalablement à toute action et/ou prise de décision.
NOUVELLE ATTESTATION POLE EMPLOI : CE QUI CHANGE
À la fin de chaque contrat de travail, l'employeur doit obligatoirement transmettre une attestation employeur à Pôle emploi. Pour les employeurs de 11 salariés et plus, la transmission à Pôle emploi de l'attestation employeur se fait exclusivement par voie électronique, depuis le 1er janvier 2012.
En parallèle, l'employeur doit remettre au salarié une version signée de cette attestation, lui permettant de faire valoir ses droits aux allocations chômage.
Depuis le 1er juin 2021, Pôle emploi accepte uniquement les attestations employeur en cours de validité. Seuls les modèles d'attestation à jour sont acceptés.
Les attestations issues d'un ancien modèle sont rejetées afin d'éviter de recevoir d'anciens modèles d'attestations risquant de ne pas comporter toutes les informations nécessaires au calcul des droits des anciens salariés s'ils s'inscrivent comme demandeurs d'emploi.
Pour s'assurer d'utiliser un modèle d'attestation à jour, passer par la voie dématérialisée. Pour être sûr d'utiliser un modèle à jour, Pôle emploi recommande de passer :
- soit par son logiciel de paie si l'employeur est dans le périmètre de la déclaration sociale nominative (DSN ;
- soit par l'espace employeur sur pole-emploi.fr si l'employeur n'est pas dans le périmètre de la DSN.
Dans les deux cas, ces attestations dématérialisées sont transmises automatiquement à Pôle emploi.
Obligation de télétransmission de l'attestation :
- les entreprises de 11 salariés ou plus doivent transmettre ces attestations par voie dématérialisée, (il s'agit d'une obligation qui existe depuis 2012) ;
- les employeurs qui sont dans le périmètre de la DSN pour l'assurance chômage doivent transmettre ces attestations par leur logiciel de paie ;
- les employeurs de moins de 11 salariés et qui ne relèvent pas de la DSN peuvent choisir de transmettre leurs attestations en version papier. Ils peuvent également se faire envoyer une version de l'attestation à jour en contactant Pôle emploi au 3995.
Sanction. L'employeur qui ne respecte pas ses obligations en matière d'attestation employeur, s'expose à une amende prévue par le Code du travail, pouvant aller jusqu'à 1500 €.
Produire un Kbis gratuitement
Les évolutions avec la loi PACTE
La loi pacte a simplifié les démarches administratives, et maintenant un extrait Kbis peut être délivré gratuitement au dirigeant d'entreprise. Les entreprises doivent, régulièrement fournir un Kbis aux banques, aux fournisseurs, aux institutions, lors d'un appel d'offre, etc ..., avec une date d'édition inférieure à 3 mois, pour être considéré valide. Cette démarche administrative est payante auprès du Tribunal de Commerce.
Maintenant il est possible d'obtenir gratuitement ce document, pour cela, les entreprises doivent s'inscrire sur www.monidenum.fr, ce qui leur permettra par la suite d'obtenir leur Kbis numérique gratuitement, et de manière illimitée.
Nos Prestations
CO-PILOTAGE D'ENTREPRISE
L'expertise de conseillers RIVALIS
- Améliorer le résultat d'exploitation
- Pérenniser votre entreprise
- Gagner en sérénité
- Atteindre vos objectifs
- Réaliser vos rêves professionnels
Co pilotage du dirigeant Dijon, Conseil aux TPE / PME en Côte d'or - 21 - Bourgogne
Un accompagnement du dirigeant sur Dijon , en Côte d'or... Mais pour quoi faire ? Pour qui ? Je n'en ai pas besoin. Je me débrouille très bien tout seul...
Certainement, mais à 2 ou à plusieurs, c'est toujours mieux et chez Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or, nous en avons fait notre métier : accompagner le dirigeant de la TPE / PME.
Vous me direz : Pourquoi ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction.
Pour certains dirigeants que nous accompagnons chez GCG nous devenons le conseiller, le coach, le confident, le pompier, l'ami ...
Nous nous enrichissons mutuellement des actions que nous menons au quotidien ensemble pour votre entreprise.
Car en fonction du besoin exprimé et / ou ressenti, chez GCG nous sommes en capacité de nous adapter.
Nous savons que le pire ennemi du dirigeant est le dirigeant lui-même et sa solitude.
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de votre société, Garot Conseils et gestion est en mesure de vous donner les moyens de répondre à 6 questions essentielles :
- Où en est mon entreprise ?
- Quel sera mon résultat en fin d'exercice ?
- Suis-je rentable ?
- Mes factures sont-elles payées ?
- Puis-je investir ?
- Puis-je embaucher ?
Avec Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or vous gagnerez en confiance car vous aurez étudié au préalable toutes les bonnes informations pour la gestion de votre entreprise , vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Ainsi, vous serez plus serein et lorsque la journée sera finie, vous aurez plaisir à constater tout ce que vous avez pu réaliser, cela grâce à l'aide de Garot Conseils et Gestion qui mettra à votre service son savoir-être et son savoir-faire et qui vous accompagnera également dans l'utilisation au quotidien des outils qui auront été mis à votre disposition pour vous soulager.
Nous intervenons auprès de tous les patrons sur Dijon - 21 - Côte d'or et tous ceux qui ont une entreprise dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en Auxois - Bourgogne - 21
CO-PILOTAGE DE LA TRÉSORERIE
Pour que votre banquier ne vous appel jamais pour manque de fond sur votre compte
- Prévisionnel de Trésorerie
- Suivi Mensuel de la Trésorerie
- Améliroration de la Trésorerie
- Anticiper les variations de Trésorerie
- Gérer les investissements selon sa Trésorerie
- Etre Accompagné pour trouver des financements
Tableau de flux de trésorerie, calcul BFR Voiron - Gestion de trésorerie à Dijon et toutes la Côte d'or - 21
Gestion de trésorerie sur Dijon... Mais pour quoi faire ? Pour qui ? Je n'en ai pas besoin... Je me débrouille très bien tout seul...Mon entreprise fait du résultat...
Connaissez-vous le BFR de votre entreprise ? Avez-vous mis en place dans votre entreprise un suivi de trésorerie ? Des tableaux de flux de trésorerie ? Pas encore ?
Chez Garot Conseils et gestion - Dijon - Côte d'or, nous en avons fait notre métier : accompagner le dirigeant de la TPE / PME, l'aider à mettre en place un suivi de trésorerie avec des tableaux de flux de trésorerie qui lui permette d'anticiper ses besoins.
Vous me direz : Pourquoi ? Est-ce indispensable ?
Etes-vous quelque fois limite pour régler vos fournisseurs, payer les salaires de vos équipes en fin de mois ? Utilisez-vous vos disponibilités bancaires pour investir ? Vos relations avec votre banquier sont-elles tendues ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction, chez Garot Conseils et Gestion nous vous accompagnons pour vous éviter de telles situations.
Nous nous enrichissons mutuellement des actions que nous menons au quotidien ensemble pour votre entreprise et en fonction du besoin exprimé et / ou ressenti, chez Garot Conseils et Gestion nous avons la capacité de nous adapter, vous proposer l'outil adéquat qui adossé à nos conseils vous permettra de résoudre vos problèmes.
Chez Garot Conseils et gestion nous vous accompagnons pour présenter et trouver à vos côtés les financements que votre entreprise a besoin pour continuer de se développer.
Les tableaux de flux de trésorerie que nous mettrons en place dans votre entreprise nous permettront d'aller à la rencontre des banquiers avec plus de sérénité. Vous serez ainsi en position avantageuse pour négocier avec vos fournisseurs, décider des dates de vos prochains investissements de vos futures embauches mais pas que...
Vous souhaitez bénéficier d'un accompagnement du dirigeant réussi pour votre entreprise sur Dijon ou sur la Côte d'or, N'hésitez plus, faites appel à Garot Conseils et Gestion (21 - Dijon).
Vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Nous intervenons auprès des TPE / PME sur toute la côte d'or - 21 et aussi dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en Auxois -
CO-PILOTAGE A LA CRÉATION D'ENTREPRISE
Commencer avec de bonnes fondations pour que votre société soit solide dans l'avenir
- Réalisation de business plan
- choix des statuts
- Accompagnement dans la recherche de financements
- accompagnement dans la recherche de vos premiers partenaires (Assurances,Banques,Comptables,Fournisseurs...)
Conseil aux TPE / PME à Dijon - 21 - Côte d'or - Co-pilotage à la création d'entreprise
La question nous est souvent posée : " Que faites-vous comme métier chez Garot Conseils et gestion ? Vous aidez les entreprises en difficulté dans leur gestion ? C'est cela ? " Cette dernière phrase est réductrice de notre activité, du métier que nous exerçons auprès des dirigeants de TPE ou de PME.
Que l'on soit un conseiller Rivalis, un conseiller en pilotage d'entreprise, ou un conseiller financier en gestion des TPE / PME sur Dijon..., notre métier à Garot Conseils et gestion - Dijon - Côte d'or est de permettre aux dirigeants des entreprises que nous accompagnons de mieux vivre, de pérenniser leur activité, d'être plus serein... Notre travail qualitatif se doit d'être une valeur ajoutée pour les entreprises que nous accompagnons. Nous intervenons auprès de tous les patrons qui ont une entreprise dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en auxois - 21320.
Chez Garot Conseils et Gestion, nous aimons les patrons... Nous aidons aussi tous les dirigeants à créer leur entreprise, pour que celle ci prospère.Nous travaillons avec des dirigeants d'entreprise qui souhaitent démarer leur activité avec des bon ratios de Gestion,et qui souhaite avoir leur résultat en temp réel, et bien sûr garder du temp avec leur famille que qu'elle ne soit pas sacrifiée au depend du travail ... Bien évidemment, chez GCG, nous vous aiderons .
Par contre, chez Garot Conseils et Gestion nous n'aidons pas les causes perdues et les idées non rationnelles et, nous nous imposons d'en informer les dirigeants qui sont dans cette situation pour leur éviter ainsi qu'ils s'enterrent encore plus, après... ce sont eux qui décident !
Nous n'aidons pas non plus les patrons qui n'ont pas envie d'être accompagnés ou qui ne nous paraissent pas sérieux.
Et si vous faites appel à Garot Conseils et gestion notre engagement c'est Produits (vos recettes) - Charges (vos dépenses) = Du résultat à la fin de votre exercice... Nos conseillers mettront tout en œuvre, grâce à leur savoir-être et leur savoir-faire pour arriver à vos objectifs.
Chez Garot Conseils et Gestion, nous ne sommes pas une association, avec nous un peu plus de dépenses, mais est-ce bien important si vous sortez gagnant et que votre résultat à la fin de l'exercice comptable est bon , voir trés bon ?
Vous êtes un futur patron, un futur dirigeant de TPE /PME sur Dijon 21, vous souhaitez demain créer votre entreprise ? Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner.
GESRESTAURATION
Avec GESRESTAURATION,
c'est P.A.R.I.S
- Pérenniser votre savoir-faire - Réaliser vos fiches recettes
- Améliorer votre marge
- Respecter la législation - Calculer les allergènes dans vos recettes...
- Informer vos clients - Site internet vitrine & marchand
- Servir... Des équipes et la puissance du numérique à votre service
Marge restauration & métiers de bouche DIJON - Pilotage entreprise à Dijon Côte d'or -21
Améliorer votre taux de marge restauration et métiers de bouche ... Mais pour quoi faire ? Je n'en ai pas besoin. Je me débrouille très bien tout seul et mon expert-comptable m'a indiqué que ma marge était correcte... Mais en êtes-vous vraiment certain ?
Améliorer la marge de votre entreprise, chez Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or, nous en avons fait notre métier pour accompagner les dirigeants de restaurant, de boulangerie - pâtisserie, de service de traiteur, de boucherie, de charcuterie, bref de tous les métiers de bouche.
N'hésitez pas à tester votre potentiel de résultat.en cliquant sur ce lien.
Vous me direz : Pourquoi ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction, améliorer votre résultat ou vous permettre de prendre plus de repos, partager plus de temps avec votre famille.
Chez Garot Conseils et Gestion nous sommes nous-mêmes, notre propre patron, pas d'intermédiaire entre vous et nous et vos problématiques / réflexions sont les mêmes que les nôtres.
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de votre société, un outil GESRESTAURATION que nous mettons à votre disposition, GCG est en mesure de vous donner les moyens de :
- Pérenniser votre activité - vous permettre de réaliser toutes vos fiches recettes. Prendriez vous le risque de construire votre maison sans réaliser au préalable de solides fondations ?
- Améliorer vos résultats, votre taux de marge et le prix de revient de chacune de vos recettes, de chacun de vos menus...
N'hésitez pas à tester votre gain potentiel de résultat pour votre entreprise ici - Respecter la législation en mettant à votre disposition le calcul de tous les allergènes présents dans vos recettes et bien plus encore...
Avec GESRESTAURATION, un ERP pour votre entreprise... Suivant les statistiques de vente de votre carte, vous pourrez éditer la liste de vos courses, de vos besoins pour une période donnée. Vous pourrez aussi calculer vos productions de mise en place, donner en cuisine des consignes plus précises à vos équipes, diminuer vos pertes.
Avec Garot Conseils et Gestion - Dijon - Côte d'or et GESRESTAURATION, vous gagnerez en confiance car vous aurez étudié au préalable toutes les bonnes informations pour la gestion de votre entreprise, vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Nous intervenons auprès de tous les restaurants, boulangeries, pâtisseries, boucheries, charcuteries, services de traiteurs, poissonneries... sur Dijon - 21 - Côte d'or et tous ceux qui exercent dans ces métiers dans un rayon de 50 kms autour de Pouilly en Auxois - Bourgogne - 21
DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE
Dirigeants d'entreprise de moins de 20 salariés, vous avez des difficultés d'entreprise liées à différentes problématiques :
* Problémes de trésorerie
* Impayés Clients
*Charges trop importantes
*Activité saisonnière
*...
Vous ne savez pas exactement d'où proviennent vos difficultés, nous pouvons vous aider à les identifier et surtout vous accompagner et régler définitivement tous vos soucis pour être enfin serein.
Demandez un Diagnostic pour votre entreprise.
Ce Diagnostic comprend :
1er rendez-vous de découverte avec moi-même (2h) : trouver les leviers de votre entreprise et récupérer les chiffres de votre entreprise (compte de résultat et bilan de l'an passé)
2ème rendez-vous de restitution du Diagnotic personnalisé de votre entreprise avec la remise d'un document papier commenté par moi-même (2h)
FORMATION
Nos prestations :
- Principes généraux appliqués à la gestion opérationnelle des Petites Entreprises et construction du projet d'entreprise.7 jours
- Gestion opérationnelle appliquée et formation aux outils informatiques 7 jours
- Les principes de gestion 2 jours
- La réalisation des devis et Factures 3 jours
- Apprendre à construire un projet d'entreprise et analyser sa rentabilité 2 jours
Nous sommes organisme de formation n°27210394121 Agréer par le Préfet de côte d'or et organisme de formation DATA DOCK
Garot Conseils et Gestion est un organisme de formation professionnelle reconnue de l'état sous le numéro 27210394121 et datadocké pour adultes, membre du Réseau Rivalis .
Grâce à son réseau de plus de 600 membres répartis sur toute la France, le réseau Rivalis dispose de modules de formation performants et techniques et de formateurs experts dans diverses spécialités.
Ces ressources humaines et matérielles permettent de proposer, sous divers financements et à tout public adulte (demandeurs d'emploi, salariés, personnes en reconversion, jeunes de moins de 26 ans), une offre très diversifiée de formations .
Garot Conseils et gestion intervient également dans :
- Le champ de l'insertion pour accompagner l'élaboration et la Création d'entreprises,
- Le renforcement des savoirs de base pour améliorer des acquis en terme de gestion ,
- L'Amélioration des pratiques terrains exemples : Fidélisation de la clientéle, La communication...
- La mise en oeuvre de solutions d'amélioration d'organisation d'entreprise
- De la formation Informatique
Garot Conseils et Gestion comprend 1 Conseillers en Formation qui accompagnent les chefs d' entreprises ou les futurs entrepreneurs dans l'apprentissage de leur savoir en tout point de la Côte d'or .
Modalités : la formation se tient sur le secteur de Pouilly en Auxois et font l'objet d'une convention qui en précise le détail des modalités.
Ces formations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et sous réserve d'un surcout et d'un délai de prévenance de 2 semaines aux personnes de forte surdité. Les autres situations peuvent être examinées au cas par cas.
Méthode : principalement expositive et participative.
Durée : Ces formations sont individuels se déroule en présentiel en une demi-journée de 4 heures ou journée entiere selon le théme.
Tarif : Sur devis
Modalité d'évaluation : Une évaluation sous forme de QCM est réalisée en fin de formation.
Taux de satisfaction des stagiaires 2020 : 4,9 / 5
Pour toute demande de devis de formation nous contacter
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Témoignages clients
VITE AU CHAUD
J'ai fait appel à Garot Conseils et Gestion car j'avais l'envie de créer ma société de Plomberie Chauffage à Vitteaux (21) et pour être accompagnée dans le suivi de mon entreprise.
Mon état d'esprit était que je connaissais le métier mais moins le côté paperasse, gestion, normes obligatoires....
j'ai eu connaissance de GCG par un confrère artisan qui m' a recommandé Yoann Garot.
Nous avons mis en place un prévisionnel dans un premier temps puis nous avons défini une marge sur marchandise, un taux horaire en fonction des charges et de mes rêves .
Aujourd'hui, je suis accompagnée mensuellement, je me rend compte en temps réel de ma situation et sait combien je gagne sur chaque chantier à l'aide du progiciel Rivalis.
je suis très satisfaite des résultats obtenus en 2 ans d'accompagnement :
- Embauche d'un apprenti
- Un local commercial pour accueil des clients
- Une rentabilité constante
- Une sérénité sur l'avenir
- Plus de temps pour moi
L'accompagnement Rivalis me permet d'avoir une vision complète de ma situation financière de ma société et de pouvoir anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
Le passage mensuel de Yoann Garot est très constructif, son aide me rassure et m'aide pour l'avenir à être plus sereine pour ma société.
BREGANNI RENOVATION
J'ai fait appel à Garot Conseils et Gestion car j'avais l'envie de créer ma société de rénovation intérieur, plâterie peinture à Beurizot (21) et pour être accompagnée dans le suivi de mon entreprise.
j'ai eu connaissance de GCG par un confrère artisan la menuiserie de l' Auxois qui m' a recommandé Yoann Garot.
Mon état d'esprit était que je connaissait le métier sous toutes ses facettes mais moins le côté paperasse, gestion, normes obligatoires....
il a créé ma société , trouvé mon partenaire en assurance, mon banquier et mon comptable en moins d'un mois.
Nous avons mis en place un prévisionnel dans un premier temps puis nous avons défini une marge sur marchandise, un taux horaire en fonction des charges et de mes rêves .
Aujourd'hui, je suis accompagné mensuellement par Yoann, je me rend compte en temps réel de ma situation et sait combien je gagne sur chaque chantier à l'aide du progiciel Rivalis.
je suis très satisfait des résultats obtenus en 2 ans d'accompagnement :
- Embauche d'un salarié
- Investissement dans un 2éme vehicule
- Une rentabilité constante
- Une sérénité sur l'avenir
- Plus de temps pour moi
L'accompagnement Rivalis me permet d'avoir une vision complète de ma situation financière de ma société et de pouvoir anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
Le passage mensuel de Yoann Garot est très constructif, leur aide me rassure et m'aide pour l'avenir à être plus serein pour ma société.
MENUISERIE BRETIN
je suis trés satisfait des résultats obtenus en 5 ans d'accompagnement:
- Embauche d'un menuisier
- j'ai pu investir dans l'achat de mon dépôt
- je peux prendre plus de temps avec ma famille
- Une rentabilté en Hausse
- j'ai réussi à augmenter mon salaire
La relation avec Yoann GAROT et Marie Boucherot est très agréable , leur aide me rassure pour l'avenir de ma société !
je recommande sans modération GAROT CONSEILS ET GESTION à tous les artisans que je peux connaitre.
j'ai rencontré yoann suite à un rendez-vous pour se presenter mutuellement et depuis la vie de ma société à changé je suis plus serein avec le co-pilotage de GAROT CONSEILS ET GESTION
AB UNE ARCHITECTURE POUR UN BIEN ETRE
j'ai fait appel à Rivalis car j'avais l'envie de créer ma société et pour être accompagnée dans le suivi de son entreprise après avoir commencé en auto-entreprise pendant 3ans. J'ai rencontré Yoann chez un artisan avec qui je travaille, il était en plein suivi de gestion de trésorie lors de mon passage, j'ai pensé :
" pourquoi faire cela dans un petite structure ?"
Mon état d'esprit était que je connaissais le métier mais moins le côté administratif et le côté gestion d'une société , qui n'est pas la même qu'en auto-entreprise.
Avec Yoann nous avons mis en place un prévisionnel dans un premier temps spécifique à ma structure puis nous avons défini un taux horaire en fonction des charges et de mes rêves de chef d'entreprise.
Je suis très satisfait des résultats obtenus en 3 ans d'accompagnement :
- Embauche de 2 salariés
- Une rentabilité constante
- Une sérénité sur l'avenir
- Plus de temps pour moi et ma famille
Aujourd'hui, je suis accompagné mensuellement par Yoann ou Marie je me rend compte en temps réel de ma situation financiére, du nombre de chantier à venir, du nombre de chantiers en cours et je peux anticiper les éventuels soucis que je pourrais rencontrer.
Leur passage mensuel est trés constructif, leur aide me rassure car je sais si mes chantiers sont rentables et de combien une fois que toutes mes charges sont payées, je sais ou j'en suis dans mes paiements en attente et surtout je sais ou je vais, cela m'aide pour l'avenir de ma société !
PCL SERVICES
L'accompagnement Rivalis GCG me permet d'avoir un aperçu complet de la situation financiére de la tpe et d'anticiper les éventuels problèmes.
je suis trés satisfait des résultats obtenus en 5 ans d'accompagnement:
- Embauche d'une sécretaire
- Une rentabilté en Hausse
- je peux être plus présent sur mes chantiers
- plus de temps pour moi ,plus de vacances
- j'ai réussi à augmenter mon salaire
La relation avec Yoann GAROT et Marie Boucherot est très agréable , leur aide me rassure pour l'avenir de ma société !
je recommande sans modération GAROT CONSEILS ET GESTION à tous les artisans que je peux connaitre .
Bien travailler c'est bien , bien gagner sa vie c'est bien mais le plus important c'est d'être réellement serein avec le co-pilotage de GAROT CONSEILS ET GESTION
RIVALIS
654
Conseillers partout en France
70
Collaborateurs au siège
25
Années d'expérience
22444
Patrons de TPE utilisateurs de nos solutions
+71%
Sérénité par dirigeant
+33%
Congés par an
Formulaire de contact
Tél : 06.14.56.58.92
Email : yoann.garot@rivalis.fr
Partenaires
